сової відповідальності відповідає тільки за ті витрати, на які можуть вплинути його керівники. Щоб при управлінні підприємством наступні результати давали позитивну оцінку, необхідно грамотно виділити ЦФО. З кожного виділеного ЦФО необхідно вести облік тільки тих витрат і результатів господарської діяльності, які безпосередньо залежать від виділених керівником повноважень. У системі бухгалтерського обліку обов'язково повинна відображатися діяльність по кожному ЦФО, кожна господарська операція. p align="justify"> Сукупність усіх ЦФО являє собою фінансову структуру підприємства. Між структурними підрозділами підприємства, які виступають у якості об'єктів управлінського обліку, розподілені ЦФО, які мають відповідальність за доходи і витрати, за конкретні фінансові результати і т.д. Правильно побудована фінансова структура дозволяє розглянути основні моменти, в яких буде формуватися, враховуватися прибуток, а також проводитися облік за витратами та доходами. p align="justify"> Для того щоб грамотно і послідовно сформувати систему управління по ЦФО і в підсумку прийти до результативного функціонуванню цієї схеми на підприємстві, необхідно виконувати наступне:
) визначити основний напрям господарської діяльності підприємства, тип його організаційної структури;
) провести аналіз виробничої діяльності підприємства і виділити центри, що відповідають за технологію виробничого процесу;
) провести аналіз витрат, виручки і прибутку підприємства;
) виділити ЦФО, визначити їх статус і регламент взаємодії;
) для кожного ЦФО створити перелік звітності і визначник показання оцінки ефективності роботи ЦФО;
) встановити права та обов'язки ЦФО, їх внутрішнє становище.
ЦФО залежно від виконуваних ними завдань і функцій діляться на основні та допоміжні. Основні ЦФО займаються безпосередньо виробництвом продукції, виконанням робіт і наданням послуг, їх витрати безпосередньо списуються на собівартість продукції (робіт, послуг). Допоміжні ЦФО обслуговують основні центри відповідальності, їх витрати розподіляються за основними центрам, а вже потім у сукупності в загальному результаті всіх витрат основних центрів включаються в собівартість продукції, робіт, послуг. p align="justify"> За ступенем збігу з місцем виникнення витрат центри відповідальності поділяються на співпадаючі і не збігаються. Якщо кожним місцем виникнення витрат відповідає своя сфера відповідальності, то таку ситуацію можна вважати оптимальною. Але не завжди так відбувається. Наприклад, якщо у виробничому цеху виник перевитрата витрат через невідповідність сировини запланованим параметрам, то відповідальність ляже не так на начальника цеху, а на начальника постачання. Саме адміністрація повинна вирішувати, як класифікувати витрати, як деталізувати місця їх виникнення та як пов'язувати їх з ЦФО. p align="justify">...
