нес-процесів.
Директор з корпоративного управління та інформаційної політики (КУ і ІП) організовує, підтримує і вдосконалює процеси, спрямовані на підвищення ринкової капіталізації й інвестиційної привабливості компанії, досягнення відповідності корпоративних відносин етичним нормам і принципам, прийнятим у міжнародному діловому суспільстві.
Директор з загальних питань (ОВ) створює і вдосконалює процеси управління капітальним будівництвом, інфраструктурою та непрофільними активами кампанії з метою задоволення вимог споживачів та ефективного використання інвестицій в капітальні вкладення.
Директор з безпеки розробляє, підтримує і вдосконалює процеси підприємства, спрямовані на ефективну протидію різним видам, розкрадання ресурсів та інтелектуальної власності.
Директор товариства В«Корпоративний інститут електротехнічного приладобудуванняВ« Енергоміра »» (КІЕП) створює і підтримує процеси розробки нових продуктів з метою досягнення пріоритетів підприємства в галузі та максимального задоволення поточних і майбутніх вимог клієнтів.
Генеральний директор організовує, підтримує і вдосконалює всі необхідні бізнес-процеси у ВАТ В«Концерн ЕнергоміраВ» з метою досягнення і гармонійного поєднання довгострокових інтересів акціонерів, клієнтів, менеджменту, персоналу та держави.
Директор з персоналу створює і вдосконалює процеси, пов'язані з управлінням персоналом, відтворенням компетенції.
У цілому по організації панує дружня і довірча атмосфера, з незначною кількістю серйозних конфліктів. Причому даний факт не є заслугою жодної з проведених в компанії кадрових політик, а пов'язано швидше з психологічними особливостями працівників. br/>
3.2 Методи вдосконалення механізму управління підприємством
На підставі проведеного дослідження, ми вважаємо за необхідне розробити механізм управління витратами на підприємстві.
Скорочення витрат невіддільне від поняття В«ефективність витратВ» або їх рентабельності. Якщо не вдаватися в тонкощі, то рентабельність визначається як виручка, віднесена до витрат. Можна виділити три основні моделі підвищення ефективності витрат:
- В«чистеВ» зниження витрат - при скороченні витрат не знижується виручка (тобто основна економія відбувається за рахунок постійних витрат);
- В«інтенсифікаціяВ» витрат - при незначному збільшенні витрат істотно підвищується і виручка. Як правило, це означає на практиці, що впровадження нового обладнання, технології дозволяє підвищити продуктивність обладнання, а отже, і виручку;
- В«фіксаціяВ» витрат - при збільшенні виручки витрати не збільшуються.
Як пра...
