вило, це означає або примітивне підвищення ціни на продукцію, або рівноцінний зростання продуктивних витрат і зниження непродуктивних.
Переваги і недоліки кожної з вказаних моделей наводяться в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 - Переваги і недоліки моделей управління витратами
Модель підвищення ефективності затратПреимуществаНедостаткиВыводы В«ЧистеВ» зниження витрат Реально знижуються витрати за рахунок усунення непродуктивних витрат; підвищується рентабельність Потрібен серйозний аналіз витрат компанії; існує ризик невдоволення персоналу, а також зниження продуктивності праці в результаті усунення дійсно необхідних витрат Ефективна для розвинених компаній В«ІнтенсифікаціяВ» витрат Збільшується виручка за рахунок впровадження нових технологій та підвищення випуску продукції; підтримується більшістю персоналу (у разі грамотної мотивації); підвищується рентабельність Можлива лише у разі доступності нових ринків збуту і споживачів; потрібні інвестиції та їх обгрунтування Ефективна для розвиваються компаній на ринках, що розвиваються В«ФіксаціяВ» витрат Підвищується рентабельність при фіксованих витратах; збільшується випуск продукції при зниженні витрат Підвищення цін не завжди можливо; в разі зростання випуску продукції не уникнути збільшення витрат Ефективна для компаній, що використовують бережливе виробництво
Який би варіант скорочення витрат компанія не вибрала, в будь-якому випадку слід починати з зменшення так званих непродуктивних витрат. Це такі витрати, що не додають цінності (якості) готової продукції (робіт, послуг), затребуваною споживачем. До них відносяться: перевиробництво продукції; дефекти і перероблення; пересування та переміщення матеріалів, деталей, інструменту; запаси; зайва обробка; очікування. p align="justify"> Проблему перевиробництва продукції можна висловити однією фразою В«Виробляємо більше, ніж можемо продатиВ». До перевиробництва продукції призводять недоліки планування випуску продукції, неадекватне розуміння потреб клієнтів, великі виробничі заділи. В результаті витрачається маса ресурсів, часу тощо, що, в кінцевому рахунку, зводиться до грошових витрат, а віддачі (виручки) компанії не отримує. Компанія, що займається розробкою програмного забезпечення, на етапі проектування допускає багато помилок, які доводиться усувати на етапі його впровадження, що вельми трудомістко і витратно з фінансової точки зору. p align="justify"> Дефекти і перероблення, тобто невиправний і виправний брак, також шкідливі з точки зору витрат - на них витрачаються ресурси, а віддачі немає (або вона відносно невелика у разі невиправного браку).
Зайві переміщення матеріалів, деталей, інструменту через їх нераціонального розташування не додають ніякої доданої цінності і, отже, просто марні.
Зайві запаси В«змертвляючогоВ» оборотний капітал, а також вимагають додаткових витрат на зберігання. ...
