и, і захищає наша багатоканальна система. p align="justify"> Можливо, тут відіграє свою роль мовний бар'єр. Крім того, поки що на російському ринку в дійсності не так багато великих іноземних страховиків. На мій погляд, це головне пояснення такої ситуації. p align="justify"> Активна особиста участь у соціальному житті російського страхового ринку потрібно, тому що у всіх інших країнах воно є. p align="justify"> Самі можливості, що існують для російських компаній щодо участі в житті страхового ринку, оцінюючи як досить хороші. На будь-якому ринку, що розвивається у гравців більше шансів вплинути на формування законодавства та стандартів роботи ринку. Можливо, я дивлюся на ситуацію В«крізь рожеві окуляриВ», але мені здається, що і бренд Allianz в Росії має вагу, тут ставляться з повагою до більш ніж столітньої історії існування компанії на західному страховому ринку, тому наша думка цікаво як представникам страхової галузі, так і представникам державних органів.
Разом з тим, я бачу у цій діяльності російських страховиків і певне протиріччя. З одного боку, учасники ринку обговорюють, як формувати ринок надалі як єдину систему. З іншого боку, у кожного гравця є якісь свої власні інтереси, які він намагається лобіювати. У мене склалося враження, що російським страховикам вдається успішніше відстоювати свої інтереси, ніж інтереси розвитку ринку в цілому. p align="justify"> З одного боку з'явилися дійсно хороші тенденції, вони пов'язані з підвищенням розміру статутних капіталів, жорсткістю вимог до бухгалтерського обліку та звітності, підвищенням прозорості ринку та вступом до СОТ. Все це сприяє тому, щоб на ринку було менше демпінгу і ставало більше сильних, фінансово-стійких гравців. p align="justify"> Але ще багато років ми будемо спостерігати демпінг на ринку. З різних причин компанії будуть продовжувати ним користуватися: хтось від гострої нестачі грошових коштів, хтось від бажання швидко збільшити обсяги надходжень перед продажем компанії ... p align="justify"> Найбільший ризик, який є у великомасштабних проектів інтеграції, це те, що компанія занурюється всередину себе, у свої проблеми, свої процеси, і втрачає зв'язок з клієнтом. Тому найбільшим успіхом для нас буде, якщо ми досягнемо успіху у відносинах з клієнтами. br/>
Висновок
В«2011 рік був дуже непростим для урядів і економік країн світу, а також і для Allianz. Символами цього кризового року стали Фукусіма, криза боргових зобов'язань і безвихідь в американській політиці. Події, пов'язані з В«арабською весноюВ», породили нову хвилю нестабільності. І хоча у світовій економіці в 2011 році було зафіксовано зростання, криза боргових зобов'язань, низькі процентні ставки, серія незвично суворих стихійних лих і складна ситуація у фінансовому секторі позначилися на результатах нашого бізнесу. Однак Allianz зумів зорієнтуватися в цій ситуації, і крім операційного прибутку...
