ь працівника. p align="justify"> У свою чергу працівник установи культури (фахівець-менеджер), що розділяє цілі і цінності установи культури, здатний сам встановлювати для себе завдання, знаходити шляхи їх вирішення і сам контролювати себе. Керуючись своєю мотивацією, без зовнішнього примусу, він досягає великих результатів у праці. p align="justify"> Зрозуміло, це можливо лише в тому випадку, якщо задоволені його первинні потреби, висока творча, ділова обстановка і створені інші необхідні умови для самоврядування: від простих (прийнятна зарплата, умови праці, соціальні гарантії, оптимальний режим роботи тощо) до складних (самовдосконалення, самоствердження і самоактуалізація).
Творчий працівник, мотивація якого заснована на задоволенні складних (вищих) потреб схильний до самоврядування, якщо в установі культури забезпечується:
робота з колегами, що поважають один в одному особистість;
цікава, творча, захоплива робота;
схвалення і стимулювання хорошої роботи;
можливості самовдосконалення;
взаємодія з людьми, які цікавляться його пропозиціями про удосконалення роботи;
можливість бачити результати своєї праці;
можливість думати самому, а не тільки виконувати накази;
робота під керівництвом гідних і кваліфікованих людей;
робота, виконання якої має супроводжуватися напругою;
доступ до інформації, що стосується своєї роботи та стану справ в установі культури в цілому.
У колективі працівників установи культури дещо інші форми взаємин з адміністрацією. Так, при наймі на роботу "самоврядний" творчий фахівець укладає з адміністрацією свого роду "психологічний контракт". Керівництво зі свого боку зобов'язується забезпечити всі умови творчої роботи, а також прийняти на себе частину ризику при виконанні творчо-пошукової діяльності. p align="justify"> Адміністрація визнає можливість невдач при здійсненні ризикованих творчих проектів і гарантує відсутність негативних наслідків за невдачі. Подібні джентльменські угоди для "самоврядних" творчих фахівців часто виявляються більш важливими, ніж формальні контракти. p align="justify"> Його психологія не сприймає командних методів керівництва, його творча натура повною мірою розкривається в умовах самокерованої діяльності, так само як у великого митця, композитора, режисера і т.д., незважаючи на те, що він виконує , на перший погляд, не настільки "величні" функції (написання сценарію, постановка культурної програми, організація, виховання тощо), кожна з них має творчий початок, вимагає творчого підходу.
Робота з колективом фахівців, навіть якщо він і нечисленний, вимагає від керівника нестандартних стилю і методів управління. Кожен фахівець - це, перш за все, творча особистість (предмет ...
