цю продукції працівник отримує фіксовану оплату. Основна перевага цього типу оплати - її легко розуміють і приймають працівники.
В· Мінлива відрядна система - встановлюють норми виробітку на виконання певних видів робіт (нормо-години). Ці норми визначають за допомогою традиційних методів нормування праці. Погодинні норми краще підходять для операцій з довгим тимчасовим циклом і нерегулярних видів робіт, що вимагають багатьох навичок.
В· Комісійні виплати. Це найпростіша схема, що складається в тому, що працівник отримує певний відсоток від суми укладеної угоди або від виручки за проданий товар або надані послуги. Таким чином, працівник стимулюється до досягнення більш високих результатів у роботі. Комісійні можуть використовуватися в поєднанні з базовим окладом, а можуть повністю складати заробітну плату співробітника.
В· Премії або бонуси - змінна частина компенсаційних виплат співробітникам. Принцип нарахування премій можуть змінюватися, але кінцева мета - пов'язати особистий внесок співробітника в роботу компанії з величиною одержуваної премії.
Бонуси для працівників, особливо коли вони пов'язані з об'єктивними індикаторами, що вказують успіх у роботі підрозділу або організації в цілому, забезпечують справедливий спосіб розподілу заохочень. Премія зазвичай виплачується при досягненні певних показників (продуктивність праці, продажу, якість, залучені клієнти і т.п.). В основі бонусних планів можуть лежати показники чистого прибутку, норми рентабельності, виручки, обсягу випуску, витрат на одиницю продукції. p align="justify"> Премія може виплачуватися за підсумками роботи окремого працівника, підрозділу або всієї організації за певний період часу (місяць, квартал, рік), за підсумками атестації або після завершення певної роботи (проекту). Все частіше в якості основи для прийняття рішень про преміювання співробітників виступає підвищення рівня професійних знань і професійних навичок. p align="justify">) Участь у прибутку - система, при якій між працівниками компанії розподіляється частка від чистого прибутку, отриманого за певний період роботи. Цей розподіл може бути негайним або відстроченим, може включати всіх співробітників або певну їх категорію. Ці програми можуть застосовуватися як індивідуальні винагороди або як групові. У першому випадку співробітник при хорошому виконанні своєї роботи отримує певний відсоток прибутку, у другому випадку оплата працівників ув'язується з результатами діяльності компанії або окремого підрозділу. p align="justify"> Участь у прибутках використовується як фактор підвищення зацікавленості співробітників в успіху організації. Керівництво компанії визначає преміальний фонд, який згодом розподіляється між співробітниками. При цьому критерії розподілу можуть бути різними. Так, японські ...
