компанії воліють виплачувати однакову винагороду всім своїм співробітникам, незалежно від величини базових окладів. Американські та західноєвропейські організації пов'язують величину бонусів з роллю співробітника в організації та величиною його заробітної плати. p align="justify"> До цього мова йшла про економічні способи стимулювання. Тепер поговоримо про неекономічних способах. p align="justify"> До неекономічним способам стимулювання відносяться організаційні та моральні.
) Організаційні способи містять у собі:
В· Мотивацію цілями - працівник сприймає мета організації як свою власну і прагне до її досягнення, отримуючи задоволення від виконання вимагається для цієї роботи. Причому її результативність багато в чому визначається такими характеристиками цілей як прихильність людини до них, їх прийнятність ясність і реальність.
В· Мотивація участю в справах організації - передбачає, що працівникам надається право голосу при вирішенні ряду проблем, насамперед соціального характеру, вони залучаються до процесу колективної творчості, консультування з спеціальних питань; їм делегується права та відповідальність.
В· Мотивація збагаченням праці - полягає в наданні людям більш змістовної, важливою, цікавою, соціально значимої роботи з широкими перспективами посадового і професійного зростання, що дає можливість здійснювати контроль над ресурсами і умовами власної праці.
) Моральні методи стимулювання включає в себе:
В· Визнання за добре виконану роботу. Воно є дієвим засобом заохочення. Часто керівники ставляться до цього недбало, як до деякої забаві, придуманої психологами, що має слабке відношення до реального життя, де треба бути жорстким і вимогливим до себе та інших. Однак дослідження все ж підтверджують, що вираз визнання дуже важливо для морального духу людей і їх настрою на високу віддачу в роботі.
Визнання може бути як офіційним, так і неофіційним. Можна використовувати формальні приводи (збори, наради, святкові заходи і т.д.), коли ви прагнете відзначити якість роботи, її цінність, конкретний внесок окремого співробітника або всього колективу. p align="justify"> Найпростішим засобом вираження визнання є похвала. до похвали людина не звикає (на відміну від грошей), тому використовувати її можна часто. Похвала повинна бути за будь-якими гідними діями виконавців і навіть самими незначними результатами, отриманими ними, але обов'язково конкретними і сприяють досягненню цілей організації. До неї пред'являються такі вимоги як послідовність, регулярність, контрастність необхідні перерви, бо при занадто частому використанні цього методу його дієвість послаблюється). Відсутність похвали, особливо за хорошу роботу, незаслужена або нещира ...
