чення, то завдяки ефективній політиці стимулювання можна домогтися найкращих результатів, підвищити прибуток підприємства, а так само його конкурентоспроможність. p align="justify"> За результатами дослідження управлінню підприємством ТОВ В«Вест-СервісВ» можна порекомендувати провести реструктуризацію і вдосконалення структури управління організацією, а також розробку положень про підрозділи та посадових інструкцій працівників.
2. Проектування нової системи управління
.1 Визначення цілей і призначення організації в цілому
Місія ТОВ В«Вест-СервісВ» стати високорентабельним і ефективним підприємством, що пропонують високоякісну продукцію.
Ця місія сформульована досить вузько і не дає можливості фірмі розвиватися за іншими напрямами. Тому місію потрібно переглянути, розширивши сферу діяльності і залишивши акцент на лідируючому положенні. З цієї точки зору місію можна сформулювати так: В«Бути кращими на ринку РосіїВ». p align="justify"> Бачення компанії полягає в тому, що вона прагне не просто зайняти лідируюче положення на ринку, але отримати загальне визнання і повагу: в силу якості обслуговування, ціни на продукцію, якості виробів і пр.
Після уточнення місії йде процес коригування системи цілей (бажаних результатів, які сприяють виходу з економічної кризи). Менеджер порівнює бажані результати і результати досліджень факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, які обмежують досягнення бажаних результатів, і вносить зміни в систему цілей. p align="justify"> Мета ТОВ В«Вест-СервісВ»:
? Розширення асортименту пропонованих послуг
? Розширення ринку на завойованих територіях (залучення нових клієнтів)
? Завоювання нових ринків (відкриття нових регіональних представництв)
? Постійне підвищення якості випущених конструкцій.
? Вихід на нові ринки збуту.
Таким чином, найбільш придатною для ТОВ В«Вест-СервісВ» є методологія передбачення змін для збереження лідерства на основі стрижневих компетенцій у процесах довгострокового планування та обліку зовнішніх факторів. Передбачається розвиток нового напрямку діяльності, для чого була сформульована нова місія компанії. br/>
Таблиця 2 Цілі і завдання ТОВ В«Вест-СервісВ» на 2012 р
Сфера деятельностіПостоянние оріентіриКраткосрочние цілі на 2011г.МаркетінгСохраненіе позицій на цільовому ринкеРасшіріть число споживачів Підвищити якість маркетингової деятельностиФинансыЭффективное управління грошовими ресурсами для отримання прібиліОбеспечіть прибуткову роботу Підвищити платоспроможність і фінансову стійкість Збільшити рентабельно...
