Як у будь-якої організаційної структури у лінійної структури управління є свої достоїнства і недоліки. У таблиці 6 наведено слабкі і сильні сторони використовуваної лінійної організаційної структури ТОВ В«Вест-СервісВ». p align="justify"> Організаційна структура управління ТОВ В«Вест-СервісВ» характеризується:
- чітким поділом праці (кваліфіковані фахівці в кожній області);
- високої ієрархією управління (хто кому підпорядковується);
- наявністю стандартів і правил;
- здійсненням найму на роботу в відповідності з кваліфікаційними вимогами.
Таблиця 2 - Сильні і слабкі сторони організаційної структури ТОВ В«Вест-СервісВ»
Сильні сторониСлабие сторониОтносітельная простота підбору керівників кожного з рівня руководителейРазобщенность горизонтальних зв'язків у виробничих сістемахОператівность прийняття та реалізація управлінських решенійОтсутствіе функції контролю на предпріятііОтносітельная простота реалізації функцій управленіяНе повне інформування начальника виробництва про збут продукції і про наявність грошових средствВозможность зайвої жорсткості в управленііОграніченная придатність в умовах диверсифікації виробництва
Управління підприємством здійснюється відповідно до законодавства РФ і Статутом.
Висновки
Таким чином, склад управління ТОВ В«Вест-СервісВ» кількісно і якісно забезпечений кадрами, рівень освіти, кваліфікація, стаж роботи керівних працівників задовольняють вимогам роботи підприємства. Тенденції до заміщення керівних працівників з більш високим рівнем освіти і кваліфікацією поки не потрібно. p align="justify"> Управління підприємством здійснюється директором на основі єдиноначальності. Структура управління має лінійно-функціональний вид. Директору підпорядковані всі нижчі керівники. Створена єдина вертикальна лінія керівництва і прямий шлях активного впливу на підлеглих. Перевага такої структури управління полягає в простоті, надійності і економічності. Керівник в даному випадку повинен охоплювати всі сторони діяльності підприємства. p align="justify"> Усі підрозділи підприємства діють у процесі виробництва взаємопов'язано. Для їх узгодженої діяльності чітко визначені регламент роботи кожної ланки, методи і форми їх взаємозв'язку. З цією метою визначено права, обов'язки і відповідальність кожного працівника. При цьому досягається раціоналізація процесів управління із застосуванням технічних засобів та обчислювальної техніки. p align="justify"> Для працівників підприємств формалізувати професійні вимоги непросто. Можна припустити, що якщо на ТОВ В«Вест-СервісВ» впровадити децентралізовану політику винагороди, впровадити альтернативні форми заохо...
