тих, хто спочатку противився зміни [22, с. 126]. p align="justify"> Конфлікти не завжди носять тільки негативний руйнівний характер. Будь-який конфлікт містить в собі також і позитивний початок. Якщо конфлікт призводить до позитивних результатів, таким, як, наприклад, виведення людей з байдужого стану, створення нових комунікаційних каналів або підвищення рівня обізнаності членів організації про відбуваються в ній, то важливо використовувати такий стиль вирішення конфліктів, який сприяв би виникненню більш широкого спектру позитивних результатів.
Проведення зміни повинне завершитися встановленням нового статус-кво в організації. Дуже важливо добитися того, щоб положення справ в організації не просто виявилося формально встановленим, а було прийнято членами організації і стало реальністю. Тому менеджер не повинен помилятися і плутати реальність з формально встановленими новими структурами або нормами відносин. p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок, що при виконанні ефективних стратегічних змін лідеру відводиться ключова роль. Він повинен стати В«запальної свічкоюВ» у проведенні змін, вміти діагностувати ситуацію, вибрати найбільш ефективний шлях вирішення сформованих проблем. Для цього він повинен бути наділений цінними якостями підприємця і стратега, адміністратора і виконавця стратегії, наставника і оратора. Він повинен бути в курсі всього, що відбувається в організації, підтримувати її в стані, що відповідає змінюваному умовам, відкритому для нових можливостей, забезпечувати консенсус і уникати протиборства інтересів при формуванні та реалізації стратегії, вміти вирішувати конфлікти. p align="justify"> Глава 2. Аналітична основа ролі персоналу в стратегічному управлінні підприємством
.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ УАП Гідравліка
ВАТ В«Уфімське агрегатний підприємствоВ« Гідравліка В»- одне з провідних вітчизняних підприємств з розробки та виробництва комплектуючих виробів і агрегатів для авіації, ракетно-космічної та оборонної техніки. Створено на базі Ржевського заводу прокладок і ущільнювальних матеріалів у 1943 році. p align="justify"> Широкий номенклатурний ряд продукції підприємства включає: - авіаційні допоміжні газотурбінні двигуни (ВГТД); - гнучкі трубопроводи; - фільтри; - спеціальні агрегати.
Серійно випускається вісім модифікацій ВГТД, які встановлюються більш ніж на 30 марках літаків і вертольотів як цивільної, так і військової авіації. На підприємстві забезпечується повний цикл виробництва двигунів. p align="justify"> Другим за обсягом випущеної продукції є виробництво фільтрів, де завод традиційно зберігає провідні позиції в авіапромі. Накопичений за 60 років досвід розробки та виготовлення цих виробів, їх високу якість і надійність дозволяють фільтрам з маркою «óдравлікаВ» успішно конкурувати з кращими зарубіжними аналогами. Випускається понад 400 найм...
