ацію з третіх рук, відфільтровану і дуже часто запізнілу [22, с. 125-126]. p align="justify"> Менеджер не може ефективно формулювати і здійснювати стратегію, якщо він несприйнятливий до політики компанії. Політика фактично завжди виходить на сцену при формуванні стратегічного плану. Неординарні особистості та групи неминуче формують коаліції, і кожна група відстоює свої ідеї та інтереси. Політика може вплинути на те, які завдання візьмуть гору, і які напрями розвитку компанії стануть пріоритетними. Політичні дискусії і формування індивідуальних і групових альянсів - це складова частина побудови системи підтримки стратегічного плану і досягнення. Таким чином, політика компанії кидає стратегічним лідерам свого роду виклик, що закликає їх забезпечити відповідність між стратегією і її реалізацією. p align="justify"> Політика в області стратегії тяжіє головним чином до стимулювання можливостей, надання підтримки сильним пропозиціям і придушенню слабких, формуванню коаліцій з конкретних питань і досягнення консенсусу. p align="justify"> Проведення політики впровадження нової стратегії є найбільш важким, коли стара стратегія користується великою популярністю. Нападки на стару стратегію, за винятком випадків очевидною неспроможність останньої, не мають очікуваного ефекту. Засудження старої стратегії може бути легко інтерпретовано як нападки на тих, хто формулював та здійснював її, хоча останні можуть бути все ще дуже впливові. Крім того, переваги нової стратегії можуть бути не дуже очевидними для інших, а тому можуть залишатися і сумніви в її доцільності. Щоб донести стратегію до кожного виконавця, лідер повинен розпізнавати і вміти використовувати найважливіші центри підтримки нової стратегії і опозиції до неї. Він повинен забезпечити собі підтримку ключових осіб в організації, нейтралізувати опір, дізнатися, де знаходяться зони байдужості, і забезпечити якомога більш широке схвалення своїх дій. p align="justify"> Успіх проведення зміни залежить від того, як керівництво буде його здійснювати. Лідер повинен пам'ятати, що, проводячи зміни, йому слід демонструвати високий рівень впевненості в його правоті і необхідності, намагатися бути, по можливості, послідовним у реалізації програми зміни. У той же час він повинен завжди пам'ятати, що в міру проведення зміни позиція людей може змінюватися. Тому йому не слід звертати увагу на невеликий опір зміні і нормально ставиться до людей, які на початку чинили опір зміні, а потім це опір припинили. p align="justify"> Великий вплив на те, якою мірою керівництву вдається усувати опір зміні, надає стиль проведення зміни. Керівник може бути жорстким і непохитним при усуненні опору, а може проявляти гнучкість. Вважається, що автократичний стиль може бути корисний тільки в дуже специфічних ситуаціях, що вимагають негайного усунення опору при проведенні дуже важливих змін. У більшості випадків вважається більш прийнятним стиль, при якому керівництво зменшує опір за рахунок залучення на свій бік...
