завдань, забезпечити формування розумової культури, управління, майстерності спілкування, прийняття рішень, інструментальне розширення управлінських навичок. p align="justify"> Ділові ігри виступають як засоби аналізу систем управління та підготовки фахівців.
Розробку ділової гри необхідно починати з чіткого формулювання її призначення. Після цього можна приступати до формування схеми гри і основних її правил. У вибраній схемі функціонування треба гранично точно відобразити досвід роботи реальних систем, звернувши особливу увагу на структуру системи, цільові функції підсистем і системи в цілому, на вибір керуючих впливів і т.д. Одна з основних труднощів побудови моделі досліджуваної ситуації полягає в тому, що прагнення до найбільш повного відбиття досліджуваної ситуації може призвести до зайвої деталізації моделі, яка в свою чергу потягне за собою ускладнення інформаційного забезпечення побудованої моделі. У результаті цього збільшується час, що витрачається на гру, ускладнюється розуміння процесів, що відбуваються. Все це призводить до того, що ефективність проведення гри знижується. br/>
Висновок
Нами була розглянута структура систем управління, що складається з елементів і підсистем, функції елементів і об'єкт дослідження, виявлено взаємозв'язку між принципами, підходами і методами дослідження.
Ефективність дослідження систем управління визначається вибраними методами дослідження. У роботі була більш детально розглянута найбільш вживана класифікація методів. p align="justify"> Всю сукупність методів дослідження можна структурувати на методи, засновані на використанні знань і інтуїції фахівців, методах формалізованого представлення систем, комплексірованние методи і методи дослідження інформаційних потоків.
При виборі того чи іншого методу дослідження необхідно враховувати: цілі дослідних робіт, вимоги до кінцевих результатів дослідження; обмеження по термінах, ресурсів, можливостей дослідників і використовуваних технічних засобів досліджень; наявні дані про аналогічні дослідженнях і фактичні дані про систему управління; переваги і недоліки кожного з розглянутих методів. Вибір того чи іншого методу здійснюється інтуїтивно, керуючись досвідом дослідника; евристично, використовуючи прийоми логіки і формальні методичні правила; експертними способами, виходячи з досвіду, логіки, знань та інтуїції експертів; консультативним способом, на основі рекомендацій фахівців-консультантів; формальними методами обгрунтування і оптимізації. У кожному разі, найбільший ефект і об'єктивність дослідних робіт може бути досягнута комплексним застосуванням прийнятних для цілей дослідження систем управління методів. При цьому одні з них можуть бути ефективні на одному етапі дослідження, а інші на іншому. Тому розробляти класифікацію потрібно обов'язково, але робити це слід з урахуванням конкретних умов, особливостей ...
