="justify"> Оцінка досягнутих результатів повинна проводиться знизу вгору з виходом на глобальні цілі. Обговорення результатів має бути здійснене неформально з урахуванням думки співробітників організації. Іноді для цієї мети розробляються спеціальні анкети, які обробляються з урахуванням теорії експертних оцінок. Результати обробки доводяться до кожного рівня управління кілька разів, обговорюються і повторно обробляються до отримання повної згоди. p align="justify"> Шостий етап. Коригування цілей. p align="justify"> Цілі коригуються після виявлення ступеня прогресу в реалізації поставлених цілей, тобто з урахуванням досягнення цілей обрані раніше мети коригуються. Практично це означає закінчення циклу формування цілей. p align="justify"> 3.5 Сценарії та ділові ігри в дослідженні систем управління
Методи типу В«сценаріївВ». Методи підготовки і узгодження уявлень про проблему або аналізованому об'єкті, викладених у письмовому вигляді, отримали назву сценаріїв. Спочатку цей метод передбачав підготовку тексту, що містить логічну послідовність подій або можливі варіанти вирішення проблеми, розгорнуті в часі. p align="justify"> Однак пізніше обов'язкова вимога тимчасових координат було знято, і сценарієм стали називати будь-який документ, що містить аналіз розглянутої проблеми і пропозиції щодо її вирішення або з розвитку системи, незалежно від того, в якій формі він представлений. Як правило, на практиці пропозиції для підготовки подібних документів пишуться експертами спочатку індивідуально, а потім формується узгоджений текст. p align="justify"> Сценарій передбачає не тільки змістовні міркування, що допомагають не упустити деталі, які неможливо врахувати у формальній моделі (у цьому власне і полягає основна роль сценарію), але і містить, як правило, результати кількісного техніко-економічного або статистичного аналізу з попередніми висновками. Група експертів, подготавливающая сценарій, користується зазвичай правом отримання необхідних довідок від підприємств і організацій, необхідних консультацій. p align="justify"> Сценарій дозволяє створити попереднє уявлення про проблему (системі) в ситуаціях, коли не вдається відразу відобразити її формальною моделлю. Але все ж сценарій - це текст з усіма витікаючими наслідками (синонімія, омонімія, парадокси), пов'язаними з можливістю неоднозначного його тлумачення різними фахівцями. p align="justify"> Тому такий текст слід розглядати як основу для розробки більш формалізованого уявлення про майбутню систему або розв'язуваної проблеми.
Найбільш ефективними методами оволодіння новими знаннями, методами господарювання та управління, є ділові ігри. Ділові ігри - метод імітації вироблений для прийняття управлінських рішень в різних ситуаціях шляхом гри за заданими правилами групи людей або людини і комп'ютера. Ділові ігри дозволяють за допомогою моделювання та імітації процесів вийти на аналіз, вирішення складних практичних ...
