Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Общефирменного аналіз ВАТ "Червоні вітрила"

Реферат Общефирменного аналіз ВАТ "Червоні вітрила"





інки.

Процесуальні теорії очікування встановлюють, що поведінка співробітників визначається поведінкою:

В· керівника, що за певних умов стимулює роботу співробітника; В· співробітника, який упевнений, що за певних умов йому буде видано винагороду; В· співробітника і керівника, що допускають, що при певному поліпшенні якості роботи йому буде видано певну винагороду; В· співробітника, який зіставляє розмір винагороди із сумою, яка необхідна йому для задоволення визначеної потреби.

Сказане означає, що в теорії очікування підкреслюється необхідність у перевазі підвищення якості праці і впевненості в тому, що це буде відзначено керівником, що дозволяє йому реально задовольнити свою потребу. p align="justify"> Виходячи з теорії очікувань можна зробити висновок, що працівник повинен мати такі потреби, які можуть бути в значній мірі задоволені в результаті передбачуваних винагород. А керівник повинен давати такі заохочення, що можуть задовольнити очікувану потребу працівника. Наприклад, у ряді комерційних структур винагороду виділяють у виді визначених товарів, свідомо знаючи, що працівник у них потребує. p align="justify"> 5.Теорія справедливості. Відповідно до цієї теорії ефективність мотивації оцінюється працівником не по визначеній групі чинників, а системно з урахуванням оцінки винагород, виданих іншим працівникам, що працюють в аналогічному системному оточенні.

Співробітник оцінює свій розмір заохочення в порівнянні з заохоченнями інших співробітників. При цьому він враховує умови в яких працюють він і інші співробітники. Наприклад один працює на новому обладнанні, а другой-на старому, в одного були одне якості заготівель, а іншого - інше. Або наприклад керівник не забезпечує співробітника тією роботою, яка відповідає його кваліфікації. Або був відсутній доступ до інформації, необхідної для виконання роботи, і.т.д. p align="justify"> 6.Теорія мотивації Л. Портера - Е. Лоулера . Ця теорія побудована на поєднанні елементів теорії очікувань і теорії справедливості. Суть її в тому, що введені співвідношення між винагородою і досягнутими результатами.

Л. Портер і Е. Лоулер ввели три змінні, які впливають на розмір винагороди: витрачені зусилля, особистісні якості людини і його спроможності й усвідомлення своєї ролі в процесі праці. Елементи теорії очікування тут виявляються в тому, що працівник оцінює винагороду відповідно до витрачених зусиль і вірить в те, що ця винагорода буде адекватно витраченим їм зусиллям. Елементи теорії справедливості виявляються в тому, що люди мають власне судження з приводу правильності чи неправильності винагоро...


Назад | сторінка 16 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Елементи теорії випадкових процесів і теорії масового обслуговування
  • Реферат на тему: Сучасні теорії гендеру та актуалізація гендерного підходу в теорії та практ ...
  • Реферат на тему: Сучасні теорії гендеру та актуалізація гендерного підходу в теорії та практ ...
  • Реферат на тему: Сучасні теорії гендеру та актуалізація гендерного підходу в теорії та практ ...
  • Реферат на тему: Сучасні теорії мотивації і виконання їх елементів у вітчизняної науки та пр ...