Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стратегії організації на основі матриць БКГ і "можливості по товарах і ринкам"

Реферат Стратегії організації на основі матриць БКГ і "можливості по товарах і ринкам"





стосунки. p align="justify"> Організація робочого процесу в компанії повністю відповідає стандартам і вимогам дистрибуції, що пред'являються виробниками.

У рамках діяльності компанія здійснює послуги зі зберігання товарів, дистрибуції у всіх каналах збуту, надає маркетингову інформацію, а також проводить програми просування продукції на кондитерському ринку.

Асортимент кондитерських виробів налічує більше 2000 найменувань шоколадних цукерок, карамелі, печива, вафель, пряників, зефіру, мармеладу, халви, шоколаду та інших солодощів.

ТОВ В«ТІМВ» - це організація, яка розвиває професіоналізм своїх співробітників, бере активну участь у соціальній та громадського життя і є шановним членом ділового співтовариства.

Цілі, переслідувані організацією:

) отримання прибутку;

) надання якісної продукції на ринку Пермі, Пермського краю і сусідніх регіонів;

) завоювання регіональних ринків як в оптовому, так і в роздрібному напрямку.

На підприємстві використовується лінійна форма управління. Вона передбачає єдиноначальність. Однак для підготовки рішень та наказів, різних завдань керівник нерідко залучає фахівців (керівників відділів), які здійснюють збір інформації, її аналіз і за дорученням керівника розробляють проекти необхідних розпорядчих документів. p align="justify"> Генеральному директору підпорядковуються керівники відділів продажів, керівник служби персоналу, головний бухгалтер, начальник складського господарства, начальник служби безпеки, начальник господарської діяльності, керівник служби закупа, адміністратор (особистий секретар) і юрист.

Керівники відділу продажів планують, координують і аналізують діяльність всього відділу продажів. У підпорядкуванні керівників відділів продажів знаходяться супервайзери (керівники торгових груп), вони здійснюють повне керівництво діяльністю групи торгових представників. p align="justify"> Торгові представники, у свою чергу, обслуговують клієнтів на ввіреній території (збирають замовлення, дебіторську заборгованість, і т.д.). Також у підпорядкуванні керівників відділів продажів знаходяться адміністратори, які адмініструють діяльність торговельних представників. Керівник служби персоналу відповідає за первинний відбір кадрів для компанії (оголошення в газетах, через Інтернет). Головний бухгалтер контролює бухгалтерів (3 особи) і касирів (2 особи). p align="justify"> У підпорядкуванні начальника складського господарства - весь логістичний комплекс. Це: координатори (займаються складанням маршрутів на кожен день, замовленням транспорту), комірники. Вони контролюють діяльність складачів, які безпосередньо займаються збором заявок за накладними, і контролерів, які перевіряють правильність збору накладної та її вантаженням. p align="justify"> Начальник служби безпеки відповідає за безпеку в...


Назад | сторінка 16 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Особистий продажів, діяльність торгівельних агентів
  • Реферат на тему: Автоматизація комплексу завдань менеджера відділу продажів торгової організ ...
  • Реферат на тему: Діяльність відділу ДЕРЖАВНОЇ віконавчої служби Ірпінського Міського управлі ...
  • Реферат на тему: Розширення дистрибуції за рахунок непрофільних каналів продажів
  • Реферат на тему: Діяльність Балаковского районного відділу служби судових приставів