ign="justify"> У підпорядкуванні генерального директора знаходяться: головний бухгалтер, технічний директор, комерційний директор, фінансовий директор, заступник головного бухгалтера, завідуючий складом, начальник оптового відділу, фінансовий контролер, касири, водії, експедитори, вантажники, начальник роздрібного відділу, юрист, інспектор відділу кадрів, начальник операторського відділу, секретар, маркетолог, продавці.
Головний бухгалтер - здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Організує облік грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей. p align="justify"> У підпорядкуванні у головного бухгалтера знаходяться бухгалтера. Вони здійснюють прийом і контроль первинної документації, відображають у бухгалтерському обліку операції, пов'язані з рухом грошових коштів, а також ведуть облік основних засобів, витрат на виробництво, розрахунки з постачальниками та замовниками. br/>
3.2 Стиль управління в ТОВ В«Головні убориВ»
У цілому керівництво даного підприємства досить активно використовує досвід, приклади інших підприємств, систем управління, прислухається до пропозицій співробітників. Як було зазначено раніше штат ТОВ В«Головні убориВ» налічує 30 співробітників. 70% співробітників мають вищу освіту та високий рівень самообучаемость. p align="justify"> Визначимо тип організаційної культури (влади, ролі, завдання або особистості), що переважає в компанії за класифікацією Хенді за допомогою анкети Р. Харісон. У ній наведені в процентному співвідношенні думки про характеристики культури розглянутої фірми. p align="justify"> 1. В«Культура владиВ» - особливу роль грає лідер його думку, здібності, якості в організаціях з жорсткою ієрархічною структурою. Організація може швидко реагувати на зміну ситуації швидко приймати рішення і виконувати їх.
2. В«Рольова культураВ» - суворе розподіл ролей і спеціалізація ділянок. Організація функціонує на основі системи правил процедур і стандартів діяльності, що гарантує ефективність, організація здатна успішно працювати в стабільній навколишньому середовищу.
. В«Культура завданняВ» - орієнтація на вирішення завдань, реалізацію проектів. Ефективність визначається високим професіоналізмом співробітників і кооперативним груповим ефектом. Культура ефективна, коли ситуативні вимоги є визначальними в діяльності організації.
. В«Культура особистостіВ» - організація з даним типом культури об'єднує людей не для вирішення якихось завдань, а для того, щоб вони могли домагатися власних цілей.
Таблиця 3.1. Анкета Р. Харрісона
1. Найважливіші х...
