б в організації. Так, потреба у спілкуванні з колегами задовольняється на 4,31 бали з 5-ти можливих, потім на 3,53 бала задоволені потреби у визнанні і 3,5 бали - гордості за організацію (рис.2.3).
Співробітники показують високий рівень ідентифікації з компанією. Це видно з відповідей на питання про результати праці (46,67% внесок у загальну справу) і позитивних відповідей на питання В«З чим асоціюється Криг, моя робота і ефективний працівникВ». Так, ТОВ В«КригВ» в основному асоціюється з командою і єдиним механізмом, робота представляється як можливість розвитку професійних якостей і джерело морального задоволення, ефективний працівник розглядається в рівній мірі як особистість, від стану якої залежить благополуччя компанії і як В«гвинтикВ» механізму.
В
Малюнок 2.3 - Відповідь на питання респондентів щодо їх значущих потреб в організації
Незважаючи на всі ті позитивні характеристики, які описані вище, дуже насторожують результати відповіді респондентів на 14 запитання. А саме: Якби з'явилася альтернатива Вашої справжній роботі, то що б Ви зробили? Розподіл відповідей можна побачити на діаграмі рис.2.4
Малюнок 2.4 - Відповідь респондентів на питання про альтернативу сьогоднішньої роботи в ТОВ В«КригВ»
При аналізі результатів опитування з'ясувалося, що 36,11% опитаних співробітників при появі альтернативної пропозиції роботи перейшли б на інше підприємство, з них майже 20% хотіли б піти разом з колективом.
У чому ж причина цього? Розмірковуючи над цим питанням, ми прийшли до висновку, що основні причини криються в тих насущні проблеми, які були озвучені вище, і, в першу чергу, це? невдоволення матеріальною винагородою за працю і системою мотивації. На користь вірності цього висновку говорять та відповіді на запитання про способи заохочення за якісно зроблену роботу. 63,89% опитаних назвали наказ про грошове заохочення, і лише 33% - відзначили публічну похвалу в якості способу заохочення, який найбільше відповідає їх потребам та інтересам. p align="justify"> Якщо згадати про типологію корпоративної культури, запропонованої Чарльзом Хенді, то можна сказати, що організаційна культура компанії В«КригВ» за своїми сутнісними характеристиками наближається до типу організацій, культура яких орієнтована на виконання завдання. Вище всього в компанії цінується (з подачі генерального директора) внесок у реалізацію надзавдання. При спілкуванні з керівниками структурних підрозділів дуже часто підкреслюється, що критерієм успіху є, в першу чергу,? результат роботи, а аж ніяк не процес. Плюс до цього обгрунтовується необхідність постійно розвиватися і здобувати нові знання, намагатися використовувати нетрадиційні методи та технології вирішення поставлених завдань. У центрі уваги - гнучкість, швидкість, здатність справлятися з новими ситуаціями і адаптуватися до них. Кар&...
