тановить заявки на закупівлю товару;
Веде облік і звітність по товарообігу;
Видає необхідний товар зі складу;
Здійснює поточне керівництво торговим відділом.
закуповувати товар у різних оптових; підприємств згідно із заявками товарознавця;
Здійснює доставку та передачу товару на склад;
Проводить аналіз закупівельних цін у різних постачальників.
Маркетолог здійснює:
Дослідження ринку м. Кургану;
Організація заходів, спрямованих на стимулювання збуту; представницька діяльність;
Організація та проведення маркетингових досліджень, організація і проведення реклами.
Продавець здійснює обслуговування покупців у торговому залі.
Мерчіндайзер займається викладенням товару на вітрини
Окремо варто відзначити адміністратора . Він не тільки займається безпосереднім завідуванням господарською частиною магазину, але веде моніторинг обладнання, а саме відстежує застаріле обладнання, необхідність заміни деталей, а також необхідність технічного обслуговування.
2.3.3 Розробка функціональної структури організації
Матриця розподілу функцій менеджменту представлена ​​в таблиці
Таблиця 2 - Матриця розподілу функцій менеджменту
Зміст робіт (функції) Підрозділи организацииДиректорМенеджер по персоналуМенеджер по закупкамГлавний бухгалтерАдминистраторОсновное управління организациейХХХХХХХХРасширение бази поставщіковХХ-ХХХХ-Побори персоналаХХХХ --- Доведення цілей організації до коллективаХХХХХХХХХХКонтроль за правильністю виконання поставлених задачХХХХХХХХХХХФинансовые вопросиХХ-ХХХХ-Вибір і закупівля товаровХХ -ХХХХ-Замовлення товарів під індивідуального кліентаХХ-ХХХХХ-Нарахування та виплата заробітної платиХХХХХ-ХХХХКонтроль за господарською частьюХХХХХХХМотівація персоналаХХХХ - ХКонтроль і управлін персоналомХХХХХ-ХХХФормірованіе графіка роботи-ХХХ - ХХ
2.3.4 Розрахунок і обгрунтування діапазонів контролю
Скільки людей або робіт безпосередньо може бути ефективно об'єднано під єдиним керівництвом. В організації кожен із керівників обмежений часом, знаннями й уміннями, а також максимальною кількістю рішень, які він може прийняти з достатнім ступенем ефективності. p align="justify"> В даний час для визначення масштабу керованості широко використовується ситуаційний підхід, в основі якого лежить аналіз чинників, що впливають на визначення масштабу керованості.
Розрахунок опт...
