е широко використовуватися і в сучасних умовах, але вимагає застосування сучасних методів організації роботи підприємства в цілому.
Лінійна структура управління проста, її легко зрозуміти. Ясно окреслені права та обов'язки всіх її учасників створюють умови для оперативного прийняття рішень. p align="justify"> У міру зростання фірми, ускладнення технології, розширення номенклатури виробів виникає необхідність у створенні в структурі підприємства додаткових функціональних підрозділів, які вирішують загальні та функціональні завдання.
2.3.2 Визначення складу підрозділів, їх цілей і завдань
Необхідно визначити цілі і завдання поставлених підрозділів з урахуванням поставлених перед організацією цілей.
Незважаючи на те що, ТОВ "Артекс" знаходяться на стадії зрілості, воно є невеликим підприємством і тому доцільно буде на деяких членів колективу крім основних обов'язків покласти ще й додаткові для того, що б не створювати не потрібних нагромаджень в плані складності роботи та управління. Так, наприклад, функції керівника полягають у наступному:
Без доручення діє при роботі з зовнішніми учасниками (постачальники, банки, контрагенти і т.д.);
Наймає та звільняє працівників;
Здійснює адміністративно-розпорядчу діяльність з управління підприємством;
Видає довіреності;
Відкриває в банках розрахунковий та інші рахунки;
Вирішує всі питання, що не становлять виняткову компетенцію інших співробітників підприємства.
Менеджер з персоналу здійснює не тільки роботу, пов'язану з підбором нових співробітників клініки та основною роботою персоналу, а й доведенням цілей організації до колективу,
Розподілом обов'язків для досягнення цих самих цілей,
Контроль за правильністю виконання поставлених завдань (виконується, як правило, спільно з директором).
Головний бухгалтер виконує обов'язки виключно стосується фінансової сторони діяльності організації.
Точний облік результатів фінансово-господарської діяльності;
Повний облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей, правильне і своєчасне перерахування податків;
Контроль за правильністю витрачання фонду оплати праці;
Складання бухгалтерської звітності на основі первинних документів і бухгалтерських записів, забезпечення своєчасного надання звітності у встановлені терміни.
Менеджер зі закупівель формує оптимальний асортимент товару, с...
