имального діапазону контролю зроблений на основі визначення ступеня управлінської навантаження на керівника, тобто складності його роботи. Ця складність оцінюється по 6 факторам. Навантаження по кожному фактору змінюється по 5 ступенями. Оцінка ступеня складності визначається за табл.3. br/>
Таблиця - 3 Масштаб керованості для різних ланок організаційної ієрархії і типів виробництв (Д. Вудворт,)
УровеньТіп виробництва організаційної іерархііЕдінічное проізводствоМассовое проізводствоОпитное проізводствоВисшее звено4710Ніжнее звено234815
Велика різниця (від трикратної до п'ятикратної) в масштабах керованості для рівня директорів (вища ланка) і рівня адміністратора (нижня ланка) пояснюється не тим, що бригадир здібніші директора для контролю за діяльністю підлеглих, а тим, що відносини координації на рівні директора та його підлеглих і відносини координації на рівні адміністратора і робочих дуже сильно розрізняються як за змістом реалізованих прав. Так і за характером інформаційного обміну. ​​p align="justify"> Тому при русі від нижніх поверхів організаційної ієрархії до верхніх кількісно значення оптимального масштабу керованості стає менше, підтверджуючи тим самим факт того, що, з точки зору прав і обмінюваної інформації, питома вага однієї пари відносин зростає.
Діапазон контролю визначається кількістю зв'язків у підрозділі (організації). Ефективність управлінської діяльності залежить від типу і кількості зв'язків, число яких незмінно росте зі збільшенням кількості співробітників, що істотно ускладнює діяльність керівника. br/>
Таблиця 4 - Оцінка рекомендованого діапазону управління керівника (за шкалою Локхід)
ФакториОценка (якісна і відносні ваги) Аналогічність функційІдентічниеВ основному схожіеАналогічниеВесьма разлічниеСущественно различные12345Географическая блізостьВсе разом Все в одній будівлі У окремій будівлі на одній території різних районах одного географічного регіонал різних географічних регіонах12345Сложность функцій (комплексність) Прості, однообразниеШаблонниеВ пределенія мірою комплексниеКомплексние і разнообразниеШірокіе, комплексні і вельми разнообразные246810Руководство і контрольМінімум руководст-ва і контролю Обмежені керівництво і контроль Помірні взаємини, помірний періодичний контрольСущественние взаємини, частий поточний контрольШірокіе неповторювані взаємини, постійний жорсткий контроль3691215КоординацияМинимальные зв'язку з іншими підрозділами Взаємини, обмежені певними причинами, дуже обмежені взаімосвязіЛегко контрольований , помірний обсяг взаємозв'язків Істотні, тісні взаємини Широкі, тісні, різноманітні, неповторювані взаємозв'язку 246810ПланированиеМинимальный масштаб і складність Обмежені масштаби, складність і комплексність Помірні масштаби, складність і комплексність Вимагає значних зусиль, область планування обмежується лише найважли...
