ustify">. У зростаючих масштабах вивчається і впроваджується в російську практику західний досвід оцінки та мінімізації ризику при здійсненні різних банківських операцій. p align="justify">. Повною мірою беруться до уваги досягнення західних банків по постійному розширенню всього спектра банківських продуктів, надання їх клієнтурі в комплексі, в єдиній системі. p align="justify">. Все більш помітним стає застосування досвіду розвинутих держав Європи, Америки та Азії в підвищенні рентабельності і прибутковості банківського бізнесу, у тому числі і в скороченні невиправданих витрат. p align="justify">. У зростаючих масштабах впроваджується досвід Банків розвинених країн в організації та вдосконаленні комунікаційної політики, обліку в повній мірі людського фактора, необхідності своєчасного і повнокровного вирішення соціальних проблем банківського колективу. p align="justify">. На самий передній край виступає ретельне вивчення і використання останніх досягненні банківського маркетингу з урахуванням російських реалій. p align="justify">. З досвіду Заходу банки Росії все енергійніше впроваджують стратегічне, перспективне планування
2.2 Застосування японської моделі менеджменту в Росії
Активно розвивалися в першій половині 90-х років міжнародні зв'язки та співробітництво Росії з Японським центром продуктивності дозволили ближче познайомитися з кайдзен. Серед багатьох інших методів увагу вітчизняних менеджерів, підприємців та фахівців привернули системи 5S, і TPM - базових елементів системи кайдзен, що дозволяє домогтися прийняття кайдзен-мислення співробітниками. p align="justify"> Так одним з найбільш яскравих прикладів досвіду розгортання кайдзен є ВАТ В«БільшовикВ» (кондитерська фабрика, Москва). У ВАТ В«БільшовикВ» освоєння системи ТРМ зроблено для підвищення конкурентоспроможності фірми на світовому ринку, скорочення втрат від простоїв і уповільнення роботи обладнання, поліпшення якості трудових ресурсів, тобто виховання кваліфікованих фахівців з обладнання та формування зацікавленого ставлення, як операторів, так і ремонтників до обслуговування і вдосконаленню обладнання. Для досягнення цих цілей 26 грудня 2002 т. Рада ТРМ прийняв проект Генерального плану та Плану заходів щодо впровадження системи ТРМ в ​​Виробничої дирекції ВАТ В«БільшовикВ», а 25 лютого 2003 цей документ був підписаний генеральним директором компанії. Генеральний план містить не тільки перелік робіт, найменування, терміни реалізації та відповідальні особи, а й наведено очікувані результати, досягнення яких є підтвердженням закінчення етапів. Складність справжнього етапу розгортання політики кайдзен в тому, що хоча освоєння принципів кайдзен вже розпочато, ще не відбулося тієї зміни у свідомості, яка вже не дозволить повернутися до старого стану. Принципи кайдзен ще не ввійшли в звичку. На даний момент робітники ще не повністю залучені в реалізацію системи кайдзен, однак поліпшення торкнулися і їх...
