рівнів, де верхній рівень управління - директор, який здійснює стратегічне керівництво організацією, її функціональними та виробничо-господарськими комплексами (за допомогою функціональних керівників); середній рівень -заступники директора з медичної частини; базовий рівень - завідувачі відділень, які мають у своєму підпорядкуванні лікарські кадри відповідних відділень.
Глава 3. Складання та впровадження програми нововведень в ГУ будинок-інтернат для інвалідів та престарілих В«ВостокВ»
.1 Проблема управління сестринськими службами
У Установу структура управління сестринської службою має почасти лінійну дворівневу горизонтальну структуру, де верхній рівень - головна медсестра, нижній рівень - старші медсестри відділень; старші сестри відділень реабілітації постінсультних хворих, соціально-медичної реабілітації, приймально-карантинного відділення, тобто в даних відділеннях функції старших сестер виконує головна медсестра. Це веде до серйозного невідповідності структури управління до організаційної структурі Установи. Тим самим виникають надзвичайно підвищені вимоги до роботи головної медсестри, перевантаження інформацією, безліч контактів з підлеглими і пацієнтами. p align="justify"> Невідповідність структурної побудови служб, що мають загальну мету, єдину територію і умови діяльності, знижує ефективність їх роботи. Досить серйозним недоліком управління сестринської службою є відсутність трирівневої системи управління (верхній рівень-головна медсестра, середній - її заступники по основних напрямках діяльності, базовий - старші медсестри відділень), а також завищені професійні вимоги до посади головної медсестри, які часто не відповідають її утворенню і її перевантаженість рішенням безлічі оперативних завдань на шкоду стратегічним.
Тому, з метою зміни структури управління сестринської службою Установи необхідно:
В· привести структуру управління сестринської службою у відповідність зі структурою управління лікарськими кадрами;
В· зменшити виробниче навантаження головної медсестри для забезпечення можливостей з вироблення стратегічних рішень.
Для досягнення цих цілей слід визначити основні стратегічні напрямки діяльності в роботі головної медсестри, а також заступників головної медсестри з числа найбільш підготовлених старших сестер або випускників факультету ВСО з управлінською підготовкою.
Таким чином, має місце потреба у зміні структури сестринської служби Установи.
.2 Етапи здійснення нововведень
Отже, нами була виявлена ​​потреба у введенні змін у структурі управління сестринськими службами таким чином, щоб невластиві головною медсестрі завдання були перекладені на плечі найбільш підготовлених стар...
