сти до втрати контролю над підлеглими, що знаходяться за межами можливостей керівника. Все це пред'являє до керівників дуже високі вимоги, якими не всі з них володіють. p align="justify"> Обстеження ряду організацій показало, що не існує стійкого взаємозв'язку між типом масштабу керованості (вузький або широкий) і типом вирішуваної проблеми (погано структурована і добре структурована). Причиною цього, як вважають багато фахівців, є занадто велика кількість змінних, що впливають на даний вибір. Наприклад, рівень спеціалізації робіт і розмір групи прямо впливають на вибір того чи іншого типу масштабу керованості. У невеликих групах широкий масштаб керованості допомагає розвинути згуртованість групи, підвищити відповідальність кожного за загальну справу. У міру зростання групи поступово вводиться вузький масштаб керованості. Практичні підходи частіше являють собою ситуаційний баланс цих двох крайнощів. p align="justify"> Останні десять років поняття масштабу керованості стало використовуватися не тільки стосовно до визначення числа працівників організації, безпосередньо підпорядкованих керівнику. Його починають застосовувати до загальної чисельності персоналу, що працює "під одним дахом". У даному випадку маються на увазі класичні організації типу фабрики, заводу, контори. Пов'язано це з тим, що сьогодні практично не існує серйозних обмежень на масштаби організації з погляду технології. p align="justify"> Якщо визначати масштаб керованості зазначеного вище типу з знання керівником кожного члена організації по імені, то число працівників зазвичай має бути обмежена 100 - 150 чоловік, так як нормально розвинена людина, що має досвід множинних контактів, у стані легко згадати в межах даного числа ім'я працівника, з яким він хоче встановити робочий контакт. У ряді організацій, де не можна з тих чи інших причин звести число зайнятих до згаданого розміру, працівники носять на головних уборах, одязі або тримають на робочому місці покажчики зі своїм ім'ям, а якщо потрібно, то і з зазначенням своєї посади. p align="justify"> Якщо керівник організації орієнтується у своїх відносинах з працівниками на знання їх в обличчя, то межа чисельності зайнятих може становити 800-900 осіб, а в окремих випадках до 1000 чоловік. Так, у машинобудуванні США вже давно не проектуються заводи з числом працівників вище цього показника. Аналогічні вимоги пред'являються з 1988 р. і у нас до проектування машинобудівних заводів. За межами зазначеної чисельності ділова організація вважається некерованою, якщо керівник орієнтується на особистісні відносини з усіма своїми підлеглими, а не на "керівництво масами". br/>
