ify"> постачальники матеріальних ресурсів, що мають широку сферу застосування або унікальність;
В· капітал, який притягається організаціями під певні інвестиції;
В· державне замовлення на виготовлення якого продукту, наприклад, будівництво, військове замовлення і т. п.;
В· конкурсна програма;
В· право використання технічних або технологічних нововведень, цікавих винаходів.
Конкуренти впливають практично на всі внутрішні змінні організації. Найбільш небезпечними характеристиками конкурентного середовища для організації є рухливість ринку і невизначеність (відсутність достовірної інформації) дій конкурентів. Організація повинна прораховувати рухливість середовища і уважно стежити за появою слабких сигналів. p align="justify"> Зміна впливу на організацію факторів зовнішнього середовища прямого впливу відбувається не тільки в результаті залежності їх один від одного. В значній мірі вони змінюються під впливом факторів непрямого впливу. Це необхідно враховувати при аналізі впливу даних факторів на організацію. br/>
.2 Вплив середовища непрямого впливу
середу непрямого впливу звичайно надає більш складний вплив на організацію, ніж середовище прямого впливу. Складність ця визначається багатьма параметрами, наприклад, невизначеністю інформації про характер впливу, тривалістю дії якого фактора, неможливістю спрогнозувати абсолютно всі наслідки такого впливу. Вони мають, як правило, стратегічний характер і вимагають від організації розробки ефективної стратегії поведінки. На рис. 2 представлені найбільш значущі фактори зовнішнього середовища непрямого впливу, які ми коротко розглянемо. p align="justify"> Економічна обстановка
Стан економіки в країні і в світі істотно впливає на поведінку організації. Вона є своєрідним барометром ефективності підприємництва. Економічна обстановка обумовлює для організації:
. обсяги грошових коштів, які можуть витратити покупці на придбання певних товарів і послуг. Наприклад, якщо прогнозуються низькі доходи населення, організація може віддати перевагу шлях зменшення запасів готової продукції або зниження собівартості, скорочення виробництва і чисельності працюючих;
. вартість всіх впроваджуються ресурсів, а отже, види придбаних організацією ресурсів і ту суму, яку вона може сплатити. Наприклад, при прогнозуванні зростання цін на споживані ресурси організація може зробити їхні запаси. Вартість зберігання може бути компенсована ціною на той або інший вид ресурсів;
. наявність і доступність грошових ресурсів, які може отримати органі...
