их інтересах, підприємство втрачає свою сутність інституту сучасного суспільства - сутність, яка робить її відмінною від ринку і наділяє її здатністю створювати вартості таким шляхом, який буде доступний ринку.
Відповідно до нової парадигмою менеджменту економічні методи повинні видозмінитися з метою створення духу співробітництва та участі, створюючи тим самим безпечне середовище, в якій окремі індивідууми можуть об'єднуватися і задавати відносини, які сприяють економічному зростанню організації та вище реального рівня життя кожного працівника. Для цього необхідно виробляти ми, відповідно до яких найманий працівник відчуває, що "продукти належать підрозділам підприємства, а технології є приналежністю всього і прийняття в цілому". Такі методи управління стимулюють працівників до спільного управління колективною роботою і визначення загальних цілей. Вони можуть спільно використовувати ресурси, в тому числі і знання, не будучи заздалегідь впевненими, скільки саме кожен з них виграє для себе, - поки кожен упевнений, що вигоду отримає все підприємство в цілому, і, між іншим, до їх загальної колективної вигоді.
Дія економічних методів повинне будуватися не на традиційних відносинах власника і найманого працівника типу "гарна робота і слухняність взамін на зайнятість", а на принципі "гарантії зайнятості, що надає свободу ефективного працевлаштування кожного індивідуума". Такі умови діяльності повинні будуватися на особливих відносинах:
В· підприємства несуть моральну відповідальність за довгострокову гарантію захищеності і добробуту людей, які на них працюють;
В· кожен працівник бере на себе відповідальність за найбільш ефективне функціонування тієї частини підприємства, в якій він працює, а також виявляє готовність підвищувати свою продуктивність;
В· підприємство надає працівникам сприяння в досягненні повної реалізації своїх можливостей в обраній галузі діяльності;
В· кожен працівник, у разі тимчасового розбіжності особистих інтересів з відповідальністю за ефективне функціонування підприємства, повинен активно діяти для забезпечення досягнення спільних цілей;
В· потреба в постійному підвищенні ефективності діяльності підприємства повинна бути привабливою для обох сторін.
Безумовно, використання в управлінні таких економічних методів можливе лише в тісному поєднанні та взаємозв'язку з соціально-психологічними методами. Соціально-психологічні методи. p align="justify"> Ця група методів представляє сукупність способів здійснення впливу на духовні потреби та інтереси людей. Вони засновані на міжособистісних відносинах, потребах в самоповазі, особистих досягненнях, повазі з боку оточуючих,...
