визнання, реалізації своїх потенційних можливостей і зростанні як особистості. Дія цих методів спрямоване на створення умов кожному працівнику підприємства, за яких він міг би розкрити свої індивідуальні здібності. Вище керівництво має підтримувати підприємницькі ініціативи працівників і гарантувати розширення можливостей їх найбільш ефективної діяльності. Наділені повноваженнями працівники несуть відповідальність за конкурентоспроможність підприємства і власне вдосконалення. p align="justify"> Соціально-психологічні методи в основному базуються на використанні керівником системи влади та лідерства.
3. Забезпечення функціонування технології менеджменту
Реалізація методів управління здійснюється за допомогою відповідного забезпечення. До засобів такого забезпечення належать: люди, структура, обладнання, грошові кошти та інформація. Дамо їм коротке пояснення. p align="justify"> Управлінська технологія не створюється абстрактно. Вона служить для обслуговування потреб людей, що працюють в організації, у спілкуванні. Люди визначають остаточну придатність даної технології, коли вони пристосовують її до своїх можливостей. Жодна технологія не може бути корисною, і ніяка завдання не може бути вирішена без співпраці людей, які є в один і той же час елементами кількох структур організації. Свої властивості як елемент якоїсь певної структури людина виявляє у процесі виконання відповідної ролі. p align="justify"> В управлінській технології людина виконує інформаційну роль приймача інформації, її розповсюджувача, представника організації у зовнішньому середовищі. Одні з них є керівниками, які використовують різні методи управління, а інші - підлеглими, які піддаються впливу і впливу за допомогою цих методів. p align="justify"> Зміст ролі людини в інформаційному процесі набагато багатшими. Вплив на людину за допомогою інформації - це не стільки акт передачі йому інформації, скільки складний соціально-психологічний процес взаємодії людей, що включає такі фактори, які не вміщаються в рамках інформаційної технології. Це інтереси, борг, дисципліна, воля, авторитет, мораль та ін
Побудова і функціонування управлінської технології повинно мати на увазі не тільки організацію своїх власних процесів, але й організацію всієї системи (підприємства) в цілому, частиною якої вона є. Структура управлінської технології повинна відображати організаційну структуру управління підприємством, але необов'язково має бути їй тотожна. p align="justify"> Структура повинна відповідати наступним вимогам. По-перше, структура управлінської технології (або інформаційна структура, в авторському визначенні) повинна відповідати розподілу повноважень на підприємстві, щоб інформація, необхідна для вирішення завдань, представлялася адекватно до потреб працівників підрозділу підприємства, відповідальним за їх вирішення. p align="justify"> друге, інформація усередині інформаційної струк...
