орієнтувати його діяльність у напрямку досягнення загальних цілей без безпосереднього втручання суб'єкта управління. Вони відносяться до методів непрямого впливу на діяльність людини. Основою їх є матеріальну винагороду за продуктивну працю. Провідне місце в системі економічних методів займає форма заробітної плати, що зв'язує розмір винагороди із особистим внеском кожного працівника в досягнення поставленої мети, система преміювання та матеріального стимулювання. p align="justify"> Економічні методи застосовуються при вирішенні завдань планування. При розробці планів діяльності організації повинні бути зало прогресивні системи оплати праці та преміювання. Застосування гнучкої системи матеріального заохочення дозволяє надавати мотивуюча дія на колектив підприємства і на індивідуальні інтереси кожного працівника. Нам немає необхідності розглядати існуючі системи стимулювання, вони мають відношення до спеціальних дисциплін. Більш важливо розглянути сучасні концепції економічних методів управління, що відображають менеджмент XX ста:
Існуючі економічні методи повинні стимулювати працівників і ефективну роботу підприємства. Суть цієї теорії проста: підприємство процвітатиме, коли здатне на кожен даний момент часу повністю peалізовать можливості своїх працівників. Отже, його завдання - зосередити те, як найкращим чином створити прибуток, використовуючи працю найманих працівників. p align="justify"> Істотний недолік цієї теорії полягає в тому, що інтереси власників підприємства виявляються несумісними з інтересами найманих робота. Власники підприємств розглядають найманий персонал з позицій ринку, купують робочу силу за законами ринку, створюють, де тільки можуть, систему адміністративних і економічних впливів на людину для підвищення продуктивності їхньої праці, ставляться до своїх службовцям, керуючись законами. Користуючись силою жорстких стимулів і владою ринкового типу, вони домагаються чого хочуть. У свою чергу, найманий персонал засвоїв поведінка, властива ринку: кожен працівник почав діяти поодинці, незалежно від того, що він працює в колективі і дбає лише про свої особисті інтереси. Використовуючи адміністративні та економічні методи, власники підприємств захоплюють і подвоюють вартості власних працівників. Найманий працівник дозволяє власнику впливати на себе і маніпулювати його поведінкою лише в межах, які дозволяють йому зберегти своє робоче місце. Загроза звільнення робить людину податливим на вплив. p align="justify"> На відміну від основних засобів, працівники не можуть бути чиєюсь власністю, а, отже, вони мають свободу вибору, в тому числі вибору місця, умов роботи. Людина вступає у відносини з власником і бере участь в економічних обмінах, в яких він чітко бачить свій інтерес. Діючи в організації, люди прагнуть уникати тих взаємодій, успіх яких знаходиться в залежності від дій інших. p align="justify"> Проблема полягає в тому, що, коли персонал підприємства діє поодинці і тільки у власн...
