мації великій аудиторії однією людиною для освоєння певного рівня теоретично) знань;
) бесіда, групове обговорення - обмін думками, діалог між членами групи з різних питань роботи, в т.ч. з практичних прикладів;
) стажування на робочому місці і (або) суміжних робочих місцях - включення працівника в практичну діяльність з метою отримання умінь і навичок роботи;
) наставництво - закріплення досвідченого постійного співробітника компанії за новим працівником для передачі йому умінь і навичок роботи і створення умов його постійної підтримки за будь-яких питань, що виникають в процесі роботи;
) самоосвіта - самостійне вивчення працівником інформаційних роздаткових матеріалів та інших документів.
Сьогодні все більше керівників усвідомлюють, що співробітники організації - це великий капітал, енергія якого повинна бути ефективно використана. Домагаючись від своїх підлеглих хорошого виконання роботи, керівник повинен використовувати таку функцію управління як мотивація. Для цього ми пропонуємо наступні рекомендації для вдосконалення внутрішньоорганізаційні відносин:
а) заробітна плата, що характеризує оцінку внеску працівника в результати діяльності підприємства;
б) система внутрішньофірмових пільг: Субсидоване і пільгове харчування, повна або часткова оплата витрат на проїзд працівників до місця роботи і назад, страхування здоров'я за рахунок підприємства і т.п.;
в) нематеріальні (неекономічні) пільги і привілеї персоналу: ковзний, гнучкий графік роботи, надання відпусток, більш ранній вихід на пенсію і т.д.;
г) заходи, що підвищують змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника, що стимулюють його кваліфікаційний зростання;
д) створення сприятливої вЂ‹вЂ‹соціальної атмосфери, усунення статусних, адміністративних, психологічних бар'єрів між окремими групами працівників, між рядовими працівниками та працівниками апарату управління і пр.;
е) просування працівників по службі, планування їх кар'єри, оплата навчання та підвищення кваліфікації.
Таким чином, завдання підприємця не стільки контроль над підлеглими людьми, скільки формування команди однодумців. Повна відсутність регламентації ініціативи, інтенсивне неформальне спілкування, яке і стає формою, а також основою контролю, - відмінні риси управління на підприємстві. Серцевина його - робота на взаємній довірі, взаєморозумінні. Працівників підприємства визначає спільне прагнення домогтися успіху, уникнути банкрутства. Керівнику фірми потрібні люди, з якими він міг би порадитися, обговорити всі основні рішення, на кого він міг би покластися повністю. Тому представники бізнесу прагнуть залучити людей, здатних до інноваційних ідей, до підприємливості. Зараз сформувалася думка, що...
