ких і фамільярний відносин всередині фірми між начальником і підлеглим (щоб уникнути несправедливості до гарних, але несимпатичним керівнику працівникам); відмова від постійного залучення нових співробітників ; відмова від умовностей у всіх областях діяльності, обтяжуючих її і внутрішньофірмове спілкування в організації.
Створення та підтримка в оптимальному стані системи зворотного зв'язку в колективі дозволить подолати будь-які негативні моменти в життєдіяльності фірми через інформацію від співробітників.
Особливий підхід до управління персоналом потрібно для випускників шкіл та випускників навчальних закладів професійної освіти. Для перших характерно, як правило, відсутність досвіду роботи, невеликий досвід самостійного життя, що вимагає особливо ретельного підходу до розробки програми адаптації, оскільки робота в організації - перший досвід трудової діяльності, враження від якого позначається на всій їх подальшій кар'єрі. Випускники коледжів та вузів теж не мають достатнього досвіду роботи, але мають досвід самостійного життя, свободи вибору і самореалізації, очікують можливостей застосувати наявні знання і енергію, вимагають уважного ставлення, підтримки у виборі шляху професійного розвитку. p align="justify"> Розглянемо основні елементи системи управління робочим колективом, а саме: цілі, принципи, функції, структура, кадри і методи.
Узагальнення наявного теоретичного досвіду, а також аналіз практичного досвіду розробки і впровадження такої системи дозволяє виділити наступні основні цілі, що досягаються в процесі вдосконалення внутрішньоорганізаційні відносин:
. Створення сприятливих умов для ефективного освоєння нового робочого місця і досягнення працівником рівня готовності для роботи з повною віддачею. p align="justify">. Сприяння працівникові в більш швидкому освоєнні ним принципів системи якості, корпоративної культури компанії, входження в колектив. p align="justify">. Формування у працівника позитивного першого враження про роботу і підприємстві, лояльності до компанії і установки на подальше навчання і розвиток. p align="justify">. Всебічна комплексна оцінка працівника для прийняття рішення про відповідність його посади, культурі компанії, а також для розробки програми його подальшого професійного і посадового розвитку. p align="justify">. Стимулювання постійних працівників компанії, які беруть участь в програмі управління адаптацією, до подальшого професійного розвитку. p align="justify">. Посилення згуртованості колективу, формування духу команди. p align="justify">. Оцінка ефективності діяльності компанії очима нового працівника - "погляд з боку": постановка роботи з кадрами, вміння лінійних керівників приділяти увагу новим працівникам, імідж організації. p align="justify"> Все перераховане можливо досягти за допомогою таких методів:
) лекція, інструктаж - форма односторонньої передачі інфор...
