нові технології, нові технічні ідеї, винаходи впроваджуються до комерційного виконання швидше на невеликих підприємствах, ніж це відбувається у великих корпораціях і концернах. Це обумовлено в основному саме простотою форми управління, нечисленністю штату. Власник фірми, як правило, все керівництво здійснює сам, весь ризик бере на себе і орієнтується тільки на нове. p align="center">
ВИСНОВОК Таким чином, аналіз внутрішнього середовища дозволяє оцінити сильні і слабкі сторони самого підприємства. Це проблема досить актуальна, оскільки кожне підприємство бажає вдосконалити свою роботу, і домогтися більш високих цілей. Внутрішньоорганізаційні ставлення відіграють у цьому досить важливу роль. p align="justify"> Внутрішнє середовище має декілька зрізів, кожен з яких включає набір ключових процесів і елементів підприємства, стан яких визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє підприємство. Кадровий зріз внутрішнього середовища охоплює взаємодію керівників і робітників, найм, навчання і просування кадрів, оцінка результатів праці та стимулювання і т.п. Організаційний зріз включає в себе комунікаційні процеси, організаційні структури, норми, правила, ієрархію поведінки. У виробничий зріз входять виготовлення продукту, постачання, обслуговування технічного парку, здійснення досліджень і розробок. Маркетинг охоплює процеси, пов'язані з реалізацією продукції. Фінансовий зріз включає процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів на підприємстві. p align="justify"> Аналіз середовища - дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес, що вимагає уважного відстеження відбуваються в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкими сторонами, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішнім середовищі. Очевидно, що, не знаючи середовища, організація не зможе існувати. Однак вона не пливе в оточенні, як човен, що не має керма, весел або вітрила. Організація вивчає середовище, щоб забезпечити собі успішне просування до своїх цілей. Тому в структурі процесу стратегічного управління слідом за аналізом середовища слід встановлення місії організації та її цілей. p align="justify"> Об'єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю В«КабріолетВ».
Предметом є аналіз елементів внутрішнього середовища підприємства і внутрішньоорганізаційні відносин
Аналіз проводився за три роки. Аналізуючи фінансово-господарську діяльність нами було зазначено, що протягом звітного періоду підприємство домоглося хороших результатів. p align="justify"> В якості формування ефективної моделі управління підприємством та вдосконалення внутрішньоорганізаційні відносин, були запропоновані наступні заходи. Начальник колективу повинен до кожного працівника знайти підхід, він не наказувати, а вже тим більше підвищувати голос. На під...
