Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Розробка технології антикризового інформаційного реагування

Реферат Розробка технології антикризового інформаційного реагування





.

В· Випустити заяву і поширити його в ЗМІ і всередині колективу.

В· Відновити репутацію після погашення конфлікту або подолання кризи.

Для ефективності дій під час кризи необхідно проводити регулярні тренінги для представників команди кризового реагування та представників комунікаційної команди. br/>

Висновок


Найбільш значні висновки по роботі наступні:

. Управління кризовими і проблемними ситуаціями включає:

В· аналіз стану ринку і виявлення зовнішніх факторів, здатних призвести до виникнення кризової ситуації.

В· кризова діагностика (ревізія В«вразливих місцьВ» і В«больових точокВ») організації та її конкурентів, розробка В«кризової аргументаціїВ».

В· прогнозування потенційних криз.

В· розробка стратегії комунікаційного антикризового реагування.

В· відстеження негативних публікацій, спрямованих проти організації та її керівництва, і планування дій з їх нейтралізації.

В· проведення тренінгів керівництва і співробітників компанії з дій в умовах кризи і підготовка команд кризового реагування.

. Типові аудиторії, з якими організації варто активно працювати під час кризи: засоби масової інформації, споживачі/клієнти, партнери (зовнішні аудиторії); акціонери/інвестори, співробітники, партнери по маркетинговому ланцюжку (внутрішні аудиторії). Залежно від напрямку діяльності компанії, суті і масштабу кризи в число пріоритетних аудиторій можуть увійти громадські організації, органи державної влади, місцеві жителі або широкі кола населення, міжнародні організації, постраждалі, інші аудиторії. p align="justify">. Антикризове управління за принципом В«шукаємо і вирішуємоВ» складається з чотирьох конкретних робочих завдань:

В· Визначення важливих проблем і тенденцій.

В· Оцінка впливу проблеми і встановлення пріоритетів.

В· Визначення позиції компанії.

В· Розробка дій і реакцій компанії для досягнення бажаних результатів.

Системний підхід при визначенні важливих проблем і тенденцій. Будь-яка організація являє собою відкриту систему, елементами якої є люди. Системний підхід (організаційний розвиток) дає можливість виокремлювати головне, не втрачаючи цілісності. p align="justify"> Внутрішній PR допомагає вирішувати конкретні ...


Назад | сторінка 16 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка фінансового забезпечення медичної організації в умовах кризи
  • Реферат на тему: Розробка конкурентної стратегії організації на прикладі компанії ТОВ &Аркон ...
  • Реферат на тему: Інжинірингові компанії умовах кризи
  • Реферат на тему: Розробка пропозицій з організації та планування рекламної діяльності турист ...
  • Реферат на тему: Симптоми кризи 7 років і методи згладжування негативних проявів кризи у вих ...