нізація - це скоріше організм, ніж механізм;
вона діє раціонально, органічно і цілеспрямовано;
вона має встановлену мету (місію), в ім'я якої люди об'єднуються і здійснюють свою діяльність. Місії бувають тільки двох типів: отримання прибутку і принесення безкорисливої вЂ‹вЂ‹користі суспільству. Місією визначаються стратегічні цілі організації: виживання, зростання, стабілізація і зміни.
Відкриті системи володіють, однак, деякими специфічними рисами. Перша з них - це наявність взаємозалежності між системою і зовнішнім середовищем. Друга риса - адаптивність організації. Вона відображає зміни зовнішнього і внутрішнього середовища. Тому в основі побудови організації лежать передумови її змін не тільки економічного, науково-технічного, політичного, а й соціального та етичного характеру. У цьому сенсі дієва організація не може бути статичною. Третя риса - зворотній зв'язок, що має принципове значення для функціонування організацій як відкритих систем. Тут під зворотним зв'язком розуміють введення в систему інформації або засобів (після реалізації частини продукції) для модифікації виробництва або налагодження випуску нової продукції. Внутрішнє середовище організації впливає на ефективність її діяльності не менше, а в певні періоди життєвого циклу навіть більше, ніж зовнішнє середовище. Один з найважливіших параметрів внутрішнього середовища - поведінка груп і індивідуумів в організації (що є змістом дисципліни В«Організаційна поведінкаВ»). Організації властивий циклічний характер функціонування. Якщо система не отримує енергії та нових вкладень із зовнішнього середовища, то з часом можливо її скорочення. Відкрита система здатна реконструювати сама себе, підтримувати свою структуру, уникати ліквідації та навіть розширюватися, тому що має можливість отримувати енергію ззовні в більшій кількості, ніж вона віддає. Постійний приплив ресурсів у систему і постійний відтік результатів забезпечують її певну динамічну збалансованість. br/>
Висновок
Організація - свідомо координовані (кероване) соціальне утворення (тобто складається з людей і їх груп, взаємодіючих між собою) з певним кордонами, яке функціонує на відносно постійній основі для досягнення спільної мети. Структура організації визначає, яким чином мають бути розподілені задачі, якою має бути субординація, які формальні координуючі механізми і моделі взаємодії працівників. За допомогою системного підходу забезпечується всебічний аналіз будови організації. Система - набір взаємопов'язаних і взаємозалежних частин, складених у такому порядку, який дозволяє відтворити ціле. Внутрішні відносини частин є особливою характеристикою при розгляді систем. У кожній системі існує інтеграція (щоб підтримувати окремі частині в одному організмі і формувати завершене ціле) і диференціація. Організа...
