у що компанії скидають ціни, намагаючись використовувати потужності.
Зазвичай бар'єри виходу включають наступні обставини: - інвестиції в обладнання не мають альтернатив їх використання і, якщо компанія залишить галузь, їх треба списувати; - висока фіксована вартість виходу через виплати звільненим робітникам; - емоційне тяжіння до галузі; - стратегічні взаємини між СЗГ, наприклад, міркування синергізму або інтеграції між ними; - економічна залежність від галузі: наприклад якщо компанія недиверсифікованого, вона змушена залишитися в галузі.
Між окремими факторами конкуренції існує певний взаємозв'язок (табл.2). ​​
Таблиця 2 Попит та бар'єри виходу як аргументи сприятливих можливостей і загроз у консолідованій галузі
В
Сили конкуренції, що діють на фірму в галузі, еволюціонують протягом життєвого циклу галузі. Швидке зростання галузі послаблює конкурентні сили. На цій стадії є сприятливі можливості для експансії і захоплення ринкових сфер. Загроза конкуренції, особливо цінової, зростає в період уповільнення зростання. У стадії зрілості загрози конкуренції спадають, і є можливість обмежити цінову конкуренцію за рахунок згоди цінових лідерів. Тому в цій стадії спостерігається відносно висока прибутковість. Нецінова конкуренція може відігравати велику роль на цій стадії, і вона важлива для компаній, що використовують переваги диференціації продукції. Ситуація змінюється на стадії спаду. Конкуренція особливо зростає, якщо високі бар'єри виходу, прибуток падає і істотна небезпека цінової війни. p align="justify"> Третьої портеровской силою є можливість покупців "торгуватися". Вона становить загрозу тиску на ціни через потреб у кращих якості або сервісі. Слабкі покупці, навпаки, допускають зростання цін і підвищення прибутку. Покупці найбільш сильні в таких ситуаціях: - коли поставляє галузь складається з багатьох малих компаній, а покупців мало і вони великі, - коли покупці роблять закупівлі у великих кількостях, - коли галузь залежить від покупців у більшій частині своєї діяльності, - коли покупці можуть вибирати між постачальними галузями за критерієм мінімуму цін, що збільшує цінову конкуренцію в галузі, - коли економічно для покупців придбання у різних компаній розглядаються як єдине ціле, - коли покупці використовують загрозу реалізації свого постачання шляхом вертикальної інтеграції.
Четвертої конкурентної силою виступає тиск з боку постачальників. Воно полягає в їх загрозу підняти ціни, змушуючи компанії знизити кількість продукції, що поставляється, а отже, і прибуток. Альтернативно - слабкі постачальники дають можливість знизити ціни на їх продукцію і вимагати більш високої якості. Найбільш потужним є тиск з боку постачальників у наступних випадках:
коли поставляється продукт має мало замінників і він важливий...
