для компанії;
коли компанії галузі неважливі для постачальних фірм;
коли постачальники постачають такі продукти, що для компаній дорого переключатися з одного виду на інший;
коли постачальники використовують загрозу вертикальної інтеграції вперед;
коли купують компанії не здатні використовувати загрозу своєї вертикальної інтеграції тому.
П'ятої конкурентної силою є загроза появи замінюють продуктів. Існування повністю замінюють продуктів становить серйозну конкурентну загрозу, обмежує ціни компанії та її прибутковість. Однак, якщо продукти компанії мають трохи повних замінників, то компанії мають можливість підвищити ціни і отримати додатковий прибуток, і їх стратегії повинні використовувати цей факт. p align="justify"> Слід зазначити, що аналіз не є алгоритмом, який можна застосовувати бездумно. І підстановка вихідних даних, і тлумачення результатів вимагають творчого осмислення. Такий аналіз не є також одиничною процедурою, а вимагає періодичного повторення з урахуванням реальних змін і результатів практики його застосування. br/>
2.2 Менеджмент в умовах невизначеності зовнішнього середовища
Існує безліч факторів середовища, які впливають на організацію і ефект впливу яких на організацію може бути не зовсім явним. Для того щоб залишатися прибутковими, організації повинні протистояти невизначеності обстановки. Під невизначеністю ми розуміємо те, сто часто рішення доводиться приймати без достатньої інформації про фактори середовища та керівникам важко передбачити можливі зовнішні зміни. , Невизначеність обстановки підвищує ризик провалу стратегії організації і утрудняє розрахунок витрат і ймовірностей ризику, пов'язаних з альтернативними стратегічними напрямками. Організації намагаються отримати уявлення про невизначених умовах за допомогою аналізу, намагаючись звести численні фактори обстановки до моделі, яка буде зрозумілою і відповідно до якої можна діяти. p align="justify"> Організації, які у певній і невизначеною зовнішній обстановці, будуть управлятися, і регулюватися по-різному. Також важливо й те, щоб структура або система управління організації відповідала зовнішньому середовищі, в оточенні якої вона знаходиться. p align="justify"> У широкому сенсі організації може застосовувати для зниження невизначеності зовнішньої обстановки дві загальні стратегії. Організація може реагувати пристосуванням і зміною її дій з метою домогтися відповідності їх обстановці (внутрішня стратегія). В іншому випадку організація може спробувати змінити обстановку так, щоб вона краще відповідала можливостям організації. Це - зовнішня стратегія. p align="justify"> Внутрішні стратегії.
Вибір сфери діяльності . Найпоширенішою відповідь мірою, яку організація може вжити, зіткнувшись з несприятливими умовами з...
