мального закріплення зон відповідальності, при якому за кожну функцію в компанії хтось персонально відповідає і при тому хтось один. p> Трафарет потокового процесного опису наведено на рис. 10. <В
Рис. 10. Потокова процесна модель
Такий опис дає уявлення про процес послідовного перетворення ресурсів у продукти зусиллями різних виконавців на підставі відповідних регламентів. Наприклад, під дією зміни споживчого попиту буде потрібно вивести на ринок нову модифікацію продукту (коригується модель цілепокладання). Для її відтворення будуть необхідні нові бізнес-функції і відповідно нові функції управління процесом відтворення, які треба додатково закріпити за організаційними ланками (коригується організаційно-функціональна модель). Це зажадає організації нових бізнес-процесів (коригуються функціонально-технологічна і процесно-рольова моделі). Реалізація нових бізнес-процесів зажадає нових витрат ресурсів і може принести певні доходи від реалізації нової модифікації продукту (коригується кількісна модель). Будуть потрібні нові звіти і регламенти для управління новими бізнес-процесами (коригується модель структури даних). Всі зазначені зміни взаємопов'язані і взаємозумовлені. Їх реалізація дозволяє здійснити швидку реакцію компанії на зміну зовнішнього середовища, оптимально налаштувавши структуру компанії для досягнення нових цілей. p> Менеджмент підприємства може здійснюватися і у якості управління організаційним розвитком. У цьому випадку в бізнес-модель вносяться попереджувальні зміни не під дією вже доконаних змін на ринку, а на підставі стратегічного прогнозу таких змін. Це забезпечує надзвичайно високу конкурентоспроможність організації. p> Проведений аналіз дозволяє зробити висновок про те, що бізнес-модель підприємства є не тільки основою управління. Висока прозорість бізнесу, простота і доступність системного опису дозволяє розробити вихідне технічне завдання на налаштування системи управління ресурсами (наприклад, ERP-системи). Більше того, у міру накопичення змін в бізнес-моделі, можливо здійснювати розробку нових вимог щодо вдосконалення (підстроюванні) системи управління ресурсами. Це дозволяє завжди забезпечувати необхідні ресурси, необхідної якості, в необхідній кількості, в потрібному місці, в заданий час, за прийнятну ціну. Останнє найсерйознішим чином здатне знизити виробничі витрати, забезпечивши, таким чином, підвищення конкурентоспроможності. p align="justify"> Систему менеджменту можна визначити як цілісний комплекс взаємопов'язаних і регулярно виконуваних дій, що дозволяє результативно керувати організацією і здійснювати довгостроковий підприємницький успіх з максимальним прибутком для конкретного бізнесу за рахунок забезпечення конкурентоспроможності продукції і підприємства в цілому. Таким чином, специфіка менеджменту полягає в тому, що він розглядається як функція керівників тих чи інших структурних підрозділів, що входять в систему управління підприємством. p align="justify"> Для ...