ify">. Впровадження системи активного маркетингу в компанії, що забезпечує орієнтацію всієї фірми на ринок.
У рамках програми з координації діяльності співробітників торговельної фірми ЗАТ В«Валта ФудВ» визначено взаємовідносини між її відділами. Відділ закупівель для виконання своїх завдань і реалізації стратегічних планів торгової фірми взаємодіє:
. З відділом продажів торгової фірми ЗАТ В«Валта ФудВ».
. З бухгалтерією торгової фірми.
. З відділом маркетингу торговельної фірми.
Відділ продажів для виконання своїх завдань і реалізації стратегічних планів торгової фірми ЗАТ В«Валта ФудВ» взаємодіє:
. З відділом закупівель торгової фірми.
. З бухгалтерією торгової фірми.
. З відділом маркетингу.
Бухгалтерія для виконання своїх завдань і реалізації стратегічних планів торгової фірми ЗАТ В«Валта ФудВ» взаємодіє:
. З генеральним директором з питань: виконання фінансового плану; затвердженого бюджету (валовий дохід і витрати обігу); ефективності роботи торгової фірми (прибуток, чистий прибуток); розрахунків з постачальниками і підрозділами; правила готівково-грошового обігу в торговельній фірмі; розрахунків із зарплати з співробітниками торговельної фірми; розрахунків з головним підрозділом і пр.
2. З відділом продажів з питань: товарно-супровідної документації; звітів про відвантаженої продукції; первинних документів, що підтверджують оплати; відомостей про наявність товарів на складі і торгових точках в продажних цінах; встановленої документації про повернення товару; інформації про витрати, вироблених на відвантаження (продукції) до бюджету; даних про рух продукції, норм запасів продукції, норм природного убутку; підсумків інвентаризації.
. З відділом закупівель з питань: товарно-супровідна документація; звітів про відвантажені контрагентами матеріально-технічних ресурсах; відомостей про наявність товарів на складі і торгових точках в закупівельних цінах; бюджету закупівель.
. З менеджером з персоналу з питань: документації про прийом і звільнення працівни...
