іх умов функціонування підприємства, і місця, займаного підприємством на ринку, тобто економічні та географічні кордони),
фінанси (параметри фінансового та інвестиційного стану підприємства).
З точки зору систем, підприємство, що у певній ситуації, буде характеризуватися певними значеннями показників цих елементів. Реалізація стратегії розвитку буде приводити до того, що підприємство буде переходити з початкової ситуації в нову, яка, у свою чергу, буде характеризуватися новими значеннями цих показників, по одному або декільком елементам. Такі переходи можуть проявлятися в більш-менш кардинальних змінах (наприклад, перехід на новий вид продукції, нові ринки збуту або вдосконалення параметрів існуючої продукції, наприклад якості, зміна займаної підприємством на ринку частки). Таким чином, відповідно до описаних елементами спрощено можна виділити 4 види стратегій (рис. 3):
інноваційна (спрямована на поліпшення продукту),
внутріфірмова (спрямована на підвищення ефективності управління),
ринкова (спрямована на зміну положення підприємства на ринку),
інвестиційна (спрямована на поліпшення фінансового та інвестиційного стану підприємства).
На практиці стратегія розвитку частіше спрямована на поліпшення відразу декількох елементів, при цьому варто відзначити, що навіть цілеспрямована зміна лише одного елемента буде приводити до зміни значень показників і інших елементів. Але такий підхід дозволяє інакше поглянути на процес стратегічного планування і стратегічного вибору, певною мірою спростивши його і алгоритмизировать. br/>В
Рис. 3. Матриця напрямків стратегічного розвитку підприємства
Якщо розділити стратегію розвитку підприємства на ряд умовних етапів, в кожному з яких відбувається зміна в дискретно кількості елементів, можна з досить високою ймовірністю передбачити зміни показників, і тим самим розрахувати ефективність досить великої кількості варіантів напрямів розвитку, вибравши з них найбільш оптимальні. Графічно напрямки стратегічного розвитку можна представити у вигляді матриці, де по горизонталі відзначені 4 основні види стратегій, по вертикалі найменування етапів реалізації стратегії, а на перетині зазначається, який вид стратегії реалізується на конкретному етапі (рис. 3). На основі розроблених варіантів стратегічного розвитку надалі формуються варіанти стратегій розвитку. Завдяки наявності такої основи, процес формування стратегії полегшується, а також виключається необхідність повернення до цього етапу на стадії В«стратегічного виборуВ». p align="justify"> З іншого боку, даний підхід дозволить більш оперативно вносити зміни в стратегію розвитку з урахуванням виникли в ході її реалізації змін. Ділення на невеликі етапи дозволяє внести зміни у вихідні параметри попереднього етапу і розрахувати подальші напрям...
