изначаються основні орієнтири розвитку компанії, формується образ фірми, до якого вона прагне. Другий етап включає в себе збір та аналіз інформації про внутрішню і зовнішню середовищі, визначення можливостей і обмежень підприємства, виявлення його сильних і слабких сторони. На третьому етапі визначаються більш чіткі цілі, виходячи з того, в якому положенні знаходиться фірма, якими можливостями володіє і до чого вона прагне. br/>В
Рис. 2. Процес формування стратегії розвитку підприємства
Стратегічне планування включає в себе розробку базового варіанта стратегії розвитку підприємства, а також основних альтернативних варіантів. Потім розроблені варіанти аналізуються, і вибирається найбільш оптимальний з них, або ж розробники повертаються до попереднього етапу, якщо жоден із запропонованих варіантів не був прийнятий. Після затвердження стратегії розвитку починається етап її реалізації, однак розробка стратегії на цьому не повинна закінчуватися, необхідно проводити постійну її коригування з урахуванням виникли змін у внутрішній і зовнішній середовищі, а при необхідності і оперативно підготувати новий варіант стратегії розвитку, заклавши в нього пов'язаний перехід від старого варіанту.
Як видно з наведеної схеми процесу формування стратегії розвитку підприємства, процес цей досить трудомісткий і тривалий, але результати даного процесу (за умови його успішності) багаторазово перевершують витрати. Такий ефект виникає не тільки тому, що наявність стратегії розвитку підприємства сприяє більш ефективному використанню наявних ресурсів і можливостей, але й з причини того, що сам процес розробки і аналізу різних варіантів функціонування підприємства в тих чи інших умовах підвищує системність і обгрунтованість прийнятих управлінських рішень.
В існуючих наукових розробках найбільший наголос робиться на такі етапи як аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства та В«стратегічний вибірВ». Це, по-перше, обумовлено тим, що формування місії, цілей і варіантів стратегічного розвитку більшою мірою творчий процес і залежить від інтересів розробника, його досвіду та інтуїції, по-друге, аналіз ситуації, в якій знаходиться підприємство, є основою майбутньої стратегії розвитку і багато в чому зумовлює її. Однак, саме етап В«стратегічне плануванняВ» в силу своєї унікальності та творчої спрямованості укупі з етапом В«стратегічний вибірВ» є на сьогоднішній день найбільш проблемною ділянкою процесу формування стратегії розвитку. p align="justify"> На практиці будь-яка стратегія розвитку підприємства спрямована на зміну стану одного або декількох елементів, що характеризують підприємство:
продукт (параметри випускається номенклатури продукції або послуг, послуг),
управління (параметри системи управління підприємством, а також структури функціонування),
ринок (параметри зовнішн...
