з використанням міжнародних стандартів, Статутом підприємства, що утворюють Корпоративну систему менеджменту заводу.
Першому керівнику в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень програм, планів допомагає спеціальний апарат управління, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, груп, бюро), іменованих службами. Такі підрозділи проводять свої рішення або через вищого керівника, або (у межах спеціальних повноважень) прямо доводять їх до спеціалізованих служб або окремих виконавців на нижестоящем рівні. Нижчі рівні організаційної структури ВАТ В«БМЗВ» складаються з виробничих цехів, що виконують основні функції заводу, а саме виготовлення, переробку, сортування, реалізацію продукції. Цим досягається якість управління та прийняття оперативних рішень, що позитивно відбивається на якості продукції і послугах, що надаються [16, c. 68-69]. p align="justify"> На заводі працює 95% місцевого населення і 99,5% керівників - з числа фахівців ВАТ В«БМЗВ». Загальна чисельність персоналу станом на 31.12.2010 рік склала 12463 чоловік і збільшилася в порівнянні з відповідним періодом минулого року на 331 людини (табліца. 2). br/>
Таблиця 2 - Чисельність працівників ВАТ В«БМЗВ»
Рік 20092010 Чісленность1213212463
Збільшення чисельності працюючих відбулося за рахунок прийому нових робітників у зв'язку із зростанням обсягів замовлень на продукцію підприємства і, як наслідок, структура персоналу зазнала значних змін у бік збільшення чисельності за категоріями працюючих (таблиця 3).
Таблиця 3 - Чисельність працівників ВАТ В«БМЗВ» за категоріями
Найменування категорії 20092010Отклоненіе +/- Загальна чисельність, чел.1213212463 +331 Керівників, чел.1126 (9,3 %) 1159 (9,3%) +33 Фахівців, чел.1717 (14,4%) 1793 (14,4%) +76 Службовців, чел.164 (1,4%) 167 (1,3%) +3 Робочих, чел.9125 (75,2%) 9344 (75,0%) +219
Керівництво ВАТ В«БМЗВ» бере на себе зобов'язання і несе відповідальність за проведення політики у сфері якості та вживає всіх необхідних заходів, що забезпечують її розуміння працівниками підприємства, у тому числі:
- підтримувати на підприємстві стійкий психологічний клімат, що дає можливість кожному члену колективу вирішувати проблеми управління якістю на основі кваліфікації, досвіду, ініціативи і розуміння цілей підприємства;
- створення працівникам підприємства комфортних умов праці та підвищення культури виробництва.
Необхідно пам'ятати, що чим більше підприємство і складніше її керуюча система, тим більше розгалуженим апаратом вона має.
Організаційна структура заводу...
