достатньо складна і розгалужена, але саме завдяки цьому на заводі відмінно складений управлінський персонал, і відповідно гарну продуктивність праці.
2.3 Командна робота ВАТ В«Білоруський металургійний заводВ»
Командоутворення, як його розуміє сучасна теорія управління, тільки почало розвиватися в реальному секторі економіки республіки і ще недостатньо вивчено. Хоча на практиці зустрічаються твердження про створення на підприємстві команди однодумців, по думці авторів, що з кількох сотень, а то і тисяч працівників. Це, на нашу думку, не зовсім об'єктивно. Мова, швидше за все, йде про те, що тут вдалося об'єднати велику частину колективу однією метою, стратегією дії, системою мотивації. Дійсно, позитивний досвід роботи по згуртуванню трудових колективів відомий в республіці набагато більшою мірою, ніж у командоутворення. p align="justify"> Одним з лідерів серед кадрових підрозділів підприємств республіки по даному напрямку по праву можна назвати управління кадрів ВАТ В«Білоруський металургійний заводВ» (далі ВАТ В«БМЗВ»). Тут творчо застосовують і розвивають традиційні, а також розробляють та впроваджують нові форми кадрової роботи, що дозволяють мобілізувати колектив на досягнення спільної мети і одночасно прищепити кожному працівникові почуття гордості за престиж заводської марки. p align="justify"> На заводі розроблена Система мотивації та стимулювання персоналу, що дозволяє кожному працівникові розраховувати на матеріальне і нематеріальне винагороду, що відповідає його професійному рівню та особистого внеску в роботу заводу. Персоналу заводу забезпечений безперешкодний доступ до інформації про принципи і критерії діючої Системи мотивації. p align="justify"> Головною метою кадрової політики підприємства є постійне підвищення продуктивності та якості праці персоналу, ефективне застосування чинних форм і систем оплати праці, спрямованих на виробництво високоякісної, конкурентоспроможної продукції, на основі раціонального використання трудового потенціалу кожного працівника. Один з найбільш точних індикаторів ефективності соціальної політики на підприємстві - рівень заробітної плати. Заробітна плата є основним джерелом грошових доходів трудящих і служить головним фактором забезпечення певного рівня добробуту громадян. З метою досягнення єдності інтересів всіх категорій працівників у забезпеченні високих кінцевих результатів виробничо-господарської діяльності підприємства в цілому на основі обліку та заохочення трудового внеску кожного підрозділу та окремих працівників на підприємстві розроблена преміальна система стимулювання праці. p align="justify"> На підприємстві закріплений принцип рівної винагороди за працю рівної цінності. Тарифна частина заробітної плати визначається на основі місячних тарифних ставок, встановлених єдиною тарифною сіткою працівників Республіки Білорусь та колективним договором відповідно тарифікацією робіт в організації за категоріями...
