них вимог, постійного підвищення рівня компетентності персоналу та створення команди професіоналів;
В· впровадженні та виконанні всіх вимог Системи менеджменту якості на основі ISO 9001, безперервному вдосконаленні та підвищенні результативності виробничих процесів і Системи менеджменту якості на основі найбільш передових стандартів і моделей;
В· створенні необхідних умов для залучення всіх співробітників у процес покращення та розвитку організації;
В· підтримці фінансової стійкості організації.
Вище керівництво приймає на себе відповідальність за виконання цієї Політики в області якості, планування і виділення необхідних ресурсів. (Додаток 3)
Схема взаємодії бізнес процесів ТОВ "Новаком Груп" представлена ​​в додатку 4.
2.2 Політика управління персоналом в ТОВ "Новаком Груп"
Співробітники Компанії є основою потенціалу ТОВ "Новаком Груп". Саме завдяки їм компанії вдається домагатися успіхів. Тому підвищення ефективності роботи і соціальної захищеності працівників є основною метою соціальної політики компанії. p align="justify"> З метою забезпечення конкурентоспроможного рівня заробітної плати працівників постійно проводиться моніторинг заробітних плат на відповідному сегменті ринку праці в регіонах присутності.
Крім матеріального заохочення, в роботі з персоналом компанія використовує моральні стимули. Так, у 2011 році за високу професійну майстерність, сумлінну та плідну працю 25 співробітників були нагороджені пам'ятними призами, грошовими преміями. p align="justify"> На додаток до матеріального і морального заохочення компанія реалізує широкий комплекс програм і заходів, що становить соціальний пакет. Основними складовими соціального пакета є:
В· охорона здоров'я та медичне обслуговування працівників компанії, включаючи добровільне медичне страхування;
В· створення умов для відпочинку та оздоровлення працівників та членів їх сімей, організація спортивно-оздоровчих заходів;
В· соціальна підтримка жінок та сімей з дітьми;
В· соціальна підтримка молодих фахівців.
Ефективна система соціального захисту сприяє залученню в компанію кваліфікованих фахівців, знижує плинність кадрів, зміцнює корпоративний дух і є основою успішної виробничої діяльності.
Одним з основних напрямків діяльності в галузі управління персоналом в компанії є підготовка і професійне навчання її працівників, перш за все керівного складу та резерву кадрів. З цією метою сф...
