ормовані і активно реалізуються програми з розвитку лідерського потенціалу, професійних та управлінських навичок у профільних вузах і в інших білоруських і зарубіжних навчальних закладах. p align="justify"> Компанія використовує весь спектр сучасних засобів навчання - бізнес-практикуми, виїзні семінари, спеціальні програми навчання, закордонні стажування, тренінги, курси підвищення кваліфікації, дні професійної підготовки, дистанційне навчання, навчання за програмами MBA та ін
Робота з молоддю та молодими спеціалістами є одним з пріоритетних напрямків політики управління персоналом ТОВ "Новаком Груп". Робота з молодими фахівцями в компанії регламентована Комплексною цільовою програмою ТОВ "Новаком Груп" по роботі з молодими працівниками та молодими фахівцями на 2008-2017 рр.. p align="justify"> На сьогоднішній день частка працівників до 30 років у загальній чисельності персоналу Компанії складає близько 40%. Особливу увагу служби управління персоналом ТОВ "Новаком Груп" приділяють роботі з молодими фахівцями. p align="justify"> Основою політики управління персоналом є побудова системи, що припускає створення конкретних заходів:
В· по мотивації кожного працівника до досягнення цілей, обумовлених стратегією Компанії;
В· з визначення критеріїв з оцінки ступеня досягнення результатів;
В· з винагороди й заохочення співробітників.
Головне завдання політики управління персоналом полягає в створенні такої системи управління кадрами, при якій ТОВ "Новаком Груп" мало б стабільний статус "кращого працедавця" на ринку праці.
2.3 Оцінка ефективності управління ТОВ "Новаком Груп"
Повний життєвий цикл управління ТОВ "Новаком Груп" включає в себе всі основні функції управління. В основу класифікації основних функцій управління покладена модель повного життєвого циклу управлінського рішення - прогнозування. Визначаються основні напрямки функціонування об'єкта управління, потреби і можливості зовнішнього середовища, можливе майбутнє стан об'єкта. Етап прогнозування охоплює інтервал 5-20 років. p align="justify"> Однією з основних функцій управління є планування, яке в свою чергу поділяється на:
перспективне, визначає кінцеві цілі функціонування підприємства, засоби і способи досягнення. При цьому вирішуються питання спеціалізації організації, визначення номенклатури продукції. Результатом перспективного планування є контрольні цифри і завдання з основних розділів діяльності підприємства з розбивкою по роках;
поточне, визначає поточні цілі і засоби їх досягнення при існуючих обмеженнях. Вирішуються питання формування річних програм, визначення необхідних транспортних, трудових, фінансових та інших ресурсів; ...
