ентності, і керівник лінійний та керівники функціональних напрямів діють як одна команда. p align="justify"> МенеджериЗАО В«АсортіВ» відрізняються компетентністю і можуть успішно займатися бізнесом. Більшість менеджерів мають освіту та відповідну кваліфікацію, кожен має розуміння перспектив, свій план роботи. Складова успішної роботи менеджера на підприємстві - грамотна побудова взаємин в компанії. Кожен відділ і підрозділ виконує свої функції, прописані в положеннях про відділ, де визначені завдання, права, відповідальність. p align="justify"> Функції управління директора:
Аналіз результатів діяльності та внутрішнього стани бізнесу;
Розробка програм розвитку;
Розробка внутрішньокорпоративних нормативних документів та контроль їх виконання.
Удосконалення організаційної структури;
Функції управління відділу кадрів:
Планування потреби в трудових ресурсах;
Забезпечення потреби в персоналі (підбір, мотивація, оцінка);
Кадрове діловодство;
Функція управління комерційного відділу та відділу маркетингу:
Моніторинг постачальників;
Моніторинг конкурентів; агресивний маркетинг (розробка і проведення заходів впливу на конкурентів).
Підготовка пропозицій щодо цінової та асортиментної політики;
Планування обсягів продажів.
Функції управління торгового відділу:
Закупівля торгового обладнання;
Забезпечення фірмового стилю;
Забезпечення інтересів підприємства в контролюючих державних структурах;
Організація і проведення ревізій, перевірок роботи магазинів.
Функції управління бухгалтерії:
Ведення поточного бухгалтерського обліку:
Підготовка і здача зовнішньої звітності:
Первинний облік запасів і рух грошових коштів;
На підприємстві розроблені і введені стандарти, які визначають обов'язки і повноваження персоналу, що регулюють порядок дії діяльності структурних підрозділів, планові та звітні документи. Дана документація охоплює всі стадії і сторони роботи, поточні та довгострокові результати, аналіз. p align="justify"> ВЗАО В«АсортіВ» обрано співпричетний стиль управління, а це означає консультативне та спільне прийняття рішень, критеріями є інновації, завдання цілей, координації та орієнтація на виконання завдання.
Успішне та ефективне управління організацією грунтується на трьох положеннях: стратегія, товар (виробництво), робочий персонал. Головна цінність компанііЗАО В«АсортіВ», яка приносить більше половини успіху - це робочий персонал. Для управління персоналом...
