створена система управління персоналом, ведеться планування кадрової роботи, розробляється оперативний план, проводиться маркетинг персоналу, визначається кадровий потенціал і потреба організації в трудових ресурсах. p align="justify"> Структура організації:
До адміністративно-управлінського персоналу організації відносяться: керівник підприємства, керівники структурних підрозділів, працівники функціональних відділів (фахівці, менеджери із закупівель і продажів, бухгалтера та ін.)
Торгово-виробничий персонал становлять працівники зайняті безпосередньо торговим процесом (продавці, касири, фасувальники).
До допоміжного персоналу належать вантажники, прибиральниці і інші працівники, які обслуговують процес продажів.
Розподіл обов'язків між працівниками здійснюється у відповідності з основними функціями, з урахуванням спеціалізації, професійного досвіду і відповідно штатним розкладом. Режим роботи, порядок оплати праці, заохочення і накладення стягнень регулюються трудовим законодавством та внутрішніми нормативними документами. Складається графік виходу на роботу. Чисельність працівників постійно уточнюється на підставі наказів про прийом і звільнення працівників, даними табелів обліку використаного робочого часу. p align="justify"> У зв `язку з переходом на повну комп'ютеризацію магазинів відбулася зміна в структурі управління, з'явилися нові посади - оператори бази даних і менеджери з електронним заявками. Виникла необхідність навчання персоналу новим навичкам роботи в процесі реалізації товару. Для цього на підприємстві розроблена система і план підвищення кваліфікації. Розроблено нові посадові інструкції. Однак у структурі підприємства відсутня в службі управління персоналом відділ з розвитку та навчання, що призводить до НЕ ефективному процесу організації навчання персоналу. p align="justify"> Ефективність діяльності організації визначається виробничими потужностями, технологією, персоналом і його кваліфікаційним потенціал розвитку. І найбільш значущою є організаційна культура підприємства, що складається з правил, стандартів, що визначають взаємодії і узгодженість членів колективу, керуючого ланки, структурних підрозділів. Велика увага приділяється розвитку і підтримці корпоративного духу:
-подарунки до дня народження та основним святам;
-турбота про дітей співробітників: організація дитячих свят та літнього відпочинку, подарунків на новий рік;
проведення корпоративних заходів: святкування Нового року, Дня компанії.
ВЗАО В«АсортіВ» присутні елементи спільно - індивідуального і спільно - взаємодіє типів управління. На підприємстві зберігся авторитет творця компанії і його приймача. p align="justify"> Організаційна культура проявляється в ціннісних орієнтаціях, очікуваннях, нормах поведінки. Організаційна культураЗАО В«АсортіВ» ...
