ти, труднощі і ризики в ході реорганізаційних процесів. Коли пріоритети встановлені, плануються етапи реалізації кожного організаційного рішення. p align="justify"> ЕТАП ТРЕТІЙ:
вироблення спільного і повного розуміння розв'язуваних проблем. Мета цього етапу - розробити таке бачення проблем, яке здатне призвести до якнайшвидшого досягнення мети. Цей етап дозволяє виявити організаційні проблеми поточного процесу, інформаційні потоки плануються заходи поточного процесу, завдання і можливості щодо його поліпшення, узгоджуються намічені зміни. p align="justify"> На цьому етапі необхідно дати відповіді на такі ключові питання:
Гј які основні і допоміжні види діяльності, що охоплюються процесом реорганізації? У якому порядку вони виконуються?
Гј як проходить рух ресурсів, інформації й операційного потоку в ході процесу?
Гј які основні сильні і слабкі сторони окремих процесів реорганізацій?
Гј які причини відставання компанії в організаційній роботі? Чому можна навчитися в інших компаній?
Гј як можна використовувати результати даного етапу при проектуванні намічуваних процесів реорганізації?
Гј які специфічні завдання щодо вдосконалення нових процесів?
Гј як донести концепцію і стратегію змін до всіх працівників?
У ході виконання цих завдань має бути розширене розуміння статичних аспектів процесів. Йдеться про охоплення всіх видів діяльності та етапів процесів, кола залучених організацій і функціонуючих підрозділів. Поряд з цим складається матриця операцій, що охоплюють всю діяльність компанії. І саме на цій основі готуються пропозиції з організаційних форм та технології управління. p align="justify"> На цьому ж етапі проводиться оцінка впливу кожної операції на отримання кінцевого результату з виділенням операцій, що мають найбільшу цінність. Проводяться порівняння процесів усередині організації і рівня управління ними в аналогічних організаціях, необхідно виявити однакові за рівнем компанії, визначити показники їх діяльності та основні відмінності в процесах, виявити можливості використання кращих елементів і прийомів. Визначаються причини, що гальмують виробничий процес, дисфункції і невідповідності, причини інформаційного відставання. p align="justify"> Використовується вся отримана раніше інформація для того, щоб виявити пріоритетні процеси. Ведеться пошук шляхів швидких поліпшень. Виявлені протиріччя і невідповідності можливих варіантів дають підстави для вироблення шляхів їх ефективного вирішення в масштабі організації. Розглядаються тимчасові рамки, достатні ...
