для реалізації наміченої реорганизационной програми. p align="justify"> Вони повинні бути розподілені за відповідними етапами робіт:
В· завдання і методи управління;
В· розуміння структури процесу;
В· аналіз трудового процесу;
В· розуміння розвитку процесу;
В· виявлення значущих операцій;
В· оцінний аналіз процесу, аналіз часових циклів;
В· порівняння рівнів розвитку аналогічних компанії;
В· порівняння досягнень і недоліків компанії з досягненнями і недоліками аналогічних компаній;
В· знаходження стимулюючих факторів;
В· оцінка можливостей вдосконалення процесу;
В· аналіз часових циклів;
В· оптимізація схеми процесу з урахуванням інтересів споживачів і замовників;
В· концептуальне бачення, інтеграція з постачальниками і програми партнерства;
В· ідеальне функціонування з урахуванням інтересів усіх учасників процесу;
В· концептуальне бачення;
В· інтегрування інтересів внутрішніх і зовнішніх учасників процесу;
В· поетапне прогнозування реорганізації.
ЕТАП ЧЕТВЕРТИЙ: організаційно-технічне проектування.
Мета цього етапу - дати технічну характеристику процесу реорганізації. Дається опис технології, стандартів, процедур, систем і видів контролю, використовуваних у процесі реорганізації. Одночасно з соціальним конструюванням створюються моделі взаємодії соціальних і технічних елементів. На даному етапі складаються попередні плани систем і процедур розвитку, програмного забезпечення і обслуговування, переозброєння виробничих потужностей. p align="justify"> Основні питання, на які необхідно отримати відповіді на цьому етапі:
Гј які технічні ресурси і технології будуть необхідні в період реорганізації?
Гј як найкращим чином придбати ці ресурси і технології?
Гј як взаємодіятимуть технічні та соціальні елементи системи?
