ї в області обробки бавовни і виробництва продукції.
Подібне позиціонування торгових марок дозволило компанії забезпечувати потреби людей з різним рівнем достатку і вимогами до якості продукції. На цій стадії компанія застосувала стратегію В«швидкого зняття вершківВ». При виході на ринок компанія встановлювала високі ціни при високому рівні витрат на стимулювання збуту з метою отримання максимально можливого прибутку на одиницю товару. У той же час підприємство вкладає великі кошти в стимулювання збуту, з тим, щоб переконати споживача в перевагах нового товару. p align="justify"> Далі компанія проходить етап зростання, де обсяг продажів стрімко росте, так як користується попитом у населення. Грамотна маркетингова політика керівництва компанії почала приносити свої плоди. Менш ніж за рік компанія домагається лідерства марки В«Я СамаяВ» в Росії за обсягами продажів. Бренд В«AURAВ» відразу ж став одним з найбільш затребуваних і продаваних, зайнявши лідируючі позиції на ринку санітарно-гігієнічної продукції. А марка В«Просто ЧистоВ» відразу знайшла схвалення в багатьох жінок, так як вологі серветки господарського призначення значно спрощують процес домашнього прибирання і знижують до мінімуму зусилля господинь. p align="justify"> В кінці 2005 року компанія В«Коттон КлабВ» купує завод з виробництва вологих серветок на території Туреччини. Впродовж 2006 року зроблена повна реконструкція, яка дозволила в кілька разів збільшити продуктивність. Були встановлені нові виробничі лінії, організовано випуск вологих серветок в різних упаковках, різного фасування, а також різноманітного функціонального призначення. Завод також включає в себе автоматизований складський і офісний комплекси, паркінг для великовантажного транспорту. У 2006 році відкрито представництво В«Коттон Клаб УКРВ». Офіс і склад знаходяться в місті Київ. Також у 2006 році відкривається представництво В«Коттон Клаб КЗВ». Офіс і склад знаходяться в молодій столиці Казахстану - Астані. За три роки роботи компанії з цими представництвами компанія завойовує значні частки ринку, як в Україні, так і в Казахстані. Зростання продажів в 2009р. щодо 2008р. склав: в Україні - близько 50%, в Казахстані - близько 100%. У 2007 році через національного дистриб'ютора компанію В«ПарфюмбитхімВ» були початі продажі в Білорусі. Продажі здійснюються через філії дистриб'ютора, що знаходяться у всіх найбільших містах Білорусі і обслуговуючі всю територію країни. У 2008 році В«Коттон КлабВ» міцно зайняв місце лідера на ринку санітарно-гігієнічної продукції. У цьому ж році здійснено запуск торгової марки В«Сонце і МісяцьВ». Торгова марка включає в свій асортимент все необхідне для годування та догляду за дітьми з моменту народження. p align="justify"> Але конкуренти теж не сидять на місці, тому далі йде уповільнення зростання продажів за рахунок появи багатьох виробників і великої кількості товару. Настає етап зрілості. Конкуренти починають знижувати цін...
