для організації представляють економічні фактори. Саме на подолання погрози з боку економічних факторів підприємству варто направити свої сильні сторони і основні сили. p align="justify"> Також великий вплив на організацію надають технологічні, фактори. В організації є можливості, які воно в силах реалізувати, якщо правильно направить на це свої сильні сторони, а також, якщо зуміє використовувати ці можливості для посилення своїх слабких сторін. p align="justify"> Політичні та екологічні фактори роблять на компанію помірний вплив. Не дивлячись на наявність загроз у цих галузях у компанії достатньо можливостей для їх подолання. p align="justify"> Найменший вплив на компанію надають соціальні фактори. Вони являють найменшу загрозу для організації. p align="justify"> Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу організації.
У процесі взаємодії підприємства з микросредой стратегічне управління цікавить, насамперед, те, які чинники мікросередовища мають найбільший вплив на підприємство і як повинна вести себе організація, щоб в умовах конкурентної взаємодії з іншими підприємствами домагатися підтримки балансу в обміні з зовнішнім середовищем, а значить, і забезпечити стійке існування організації. Для більшості організацій зовнішніми факторами, що підвищують ступінь невизначеності зовнішнього середовища, є постачальники, споживачі, конкуренти, держава, контактні аудиторії. p align="justify"> Постачальники. До цієї групи факторів зовнішнього середовища відносяться господарюючі суб'єкти, що постачають організацію матеріальними, енергетичними, трудовими, інформаційними, фінансовими ресурсами. p align="justify"> Споживачі. Вивчення покупців дозволяє організації прогнозувати динаміку попиту, обсяги продажів, номенклатуру і обсяги виробництва та інші важливі показники. Необхідно також враховувати зростаючий вплив різних асоціацій споживачів, що роблять вплив не тільки на попит, але й на імідж фірми. Крім того, облік споживачів як найважливішого фактора зовнішнього середовища передбачає не тільки прогнозування, а й вплив на споживачів, формування їх смаків і уподобань. p align="justify"> Конкуренти. У будь-якої організації, навіть монополіста, є хоча б один конкурент. Конкуруючі фірми прагнуть потіснити, а іноді і витіснити один одного з ринку. Рішення і дії однієї компанії обов'язково викличуть відповідну реакцію конкурентів (протидія), що також є фактором невизначеності. p align="justify"> Конкурентне середовище формується не тільки всередині галузі організаціями, що виробляють аналогічну продукцію. Необхідно пам'ятати і про міжгалузевої конкуренції з боку підприємств, здатних запропонувати ринку замісник продукт. Крім того, поряд з конкуренцією на ринку збуту, може загострюватися конкуренція за сировинні ринки, трудові ресурси, інвестиції та інновації. Все це змушує менеджмент організації приймати рішення, спрямовані на створення і підтримання конкурентних переваг. p align="justify"> Виконавчі влади. Д...
