justify"> Розрахунки за методом Монте-Карло через його трудомісткості завжди здійснюють за допомогою програмних продуктів, що мають відповідну функцію (Project Expert, «Альт-Інвест», Excel).
Основний сенс розрахунків зводиться до наступного. На першому етапі задаються межі, в яких може змінюватися параметр. Потім програма випадковим чином (імітуючи випадковість ринкових процесів) вибирає значення цього параметра із заданого інтервалу і розраховує показник ефективності проекту, підставляючи у фінансову модель вибране значення. Проводиться кілька сотень таких експериментів і виходить безліч значень NPV, для яких розраховуються середнє, а також стандартне відхилення або величина ризику. Далі у відповідності зі статистичними правилом трьох сигм визначаються інтервали, в яких з тією або іншою часткою ймовірності виявиться NPV. Якщо NPV з високою часткою ймовірності буде мати позитивний результат, то ризики проекту мінімальні. І навпаки.
Практичне застосування даного методу продемонструвало широкі можливості його використання в інвестиційному проектуванні, особливо в умовах невизначеності і ризику.
Методи аналізу ризиків слід застосовувати комплексно, використовуючи найбільш прості з них на стадії попередньої оцінки, а складні і потребують додаткової інформації - при остаточному обгрунтуванні інвестицій.
Результати застосування різних методів до одного і того ж проекту доповнюють один одного.
Результатом процесу оцінки ризиків є кількісні та якісні показники ризиків, що включають вартість наслідків ризику, вартість превентивних заходів, показники додаткових витрат часу і ресурсів усунення наслідків ризику. На основі отриманих результатів розробляється основний документ у сфері управління ризиками проекту - Реєстр ризиків.
2.2.5 Планування поставок
Планування поставок - це процес визначення того, які роботи, хто із зовнішніх підрядників, коли і як буде виконувати в проекті.
Перш ніж приступити до планування поставок, команді проекту необхідно визначити, які роботи проекту будуть виконуватися самостійно, а які силами зовнішніх організацій. Для цього організацією проводиться всебічний аналіз необхідних і наявних ресурсів, розгляд альтернативних варіантів з метою визначити найбільш оптимальний і відповідний умовам реалізації проекту.
Алгоритм планування робіт, виконуваних силами зовнішніх постачальників, може бути наступним:
. Розробка укрупненого графіка робіт всього проекту
. Розрахунок термінів, до яких повинні бути виконані роботи, віддані зовнішньому підряднику
. Оцінка тривалості робіт, виконуваних постачальником, і розрахунок термінів, коли виконавець повинен приступити до виконання робіт
. Розрахунок термінів укладання договору та першого платежу
. Розрахунок дати оголошення про торги (початку тендера)
. Розрахунок дати початку підготовки тендерної документації
. Облік ризиків
Результатом планування поставок повинен стати План управління поставками проекту, який містить в собі стандартизовані контрактні документи, обмеження і допущення, порядок проведення тендерів тощо Основний д...
