нології на організаційну структуру проявляється в наступному:
організаційна структура прив'язана до тієї технології, яку використовують в організації: від цього залежить чісло структурних одиниць та їх взаємне розташування
організаційна структура повинна бути побудована таким чином, щоб вона дозволяла проводити технологічне оновлення, вона повинна сприяти виникненню і поширенню ідей технологічного розвитку та проведення процесів оновлення.
Якщо зовнішня середовище стабільна, зміни в ній незначні, то організація може застосовувати механістичні організаційні структури, що володіють малою гнучкістю і потребують великих зусиль для їх зміни.
Динамізм зовнішнього середовища багато в чому визначає те, яку організаційну структуру повинна вибрати організація.
Якщо зовнішнє середовище динамічне, організаційна структура повинна бути органістіческой, що володіє гнучкістю і здатність швидко реагувати на зовнішні зміни (така структура повинна припускати високий рівень децентралізації, наявність великих прав у структури підрозділу в прийнятті рішень).
Організаційна культура. Складові організаційної культури:
. філософія , що задає сенс існування організації та її ставлення до співробітників і клієнтів
. переважаючі цінності , на яких базується організація та яка відноситься до цілей її існування, або ж до засобів досягнення цих цілей.
. норми поведінки, що розділяють співробітників організації та статусу за окремими членами організації.
. встановлення норм, регулюючих неформальні відносини між особами різної статі.
. вироблення оцінок стосуються того, що в поведінці співробітників бажано, а що ні.
До другої групи відносяться проблеми, які доводиться вирішувати організацією в процесі взаємодії із зовнішнім середовищем.
3. Вироблення місії, цілей і засобів їх досягнення
Первинні чинники, що формують організаційну культуру:
точка концентрації уваги вищого керівництва.
реакція керівництва на критичні ситуації, що виникають в організації
ставлення до роботи і стиль поведінки керівників
критеріальна база заохочення співробітників
критерії відбору, призначення, просування і визначають принципи взаємовідносин в організації
правила, за якими ведеться «гра» в організації
клімат існуючий в організації і виявляється в тому, яка існує атмосфера в організації, і як члени в організації взаємодіють із зовнішніми особами
поведінкові ритуали, що виражаються у проведенні в організації певних церемоній, у використанні певних виразів, знаків.
Організаційна культура формується як реакція на проблеми, з якими стикається організація. Одне з таких проблем складають проблеми інтеграції внутрішніх ресурсів і зусиль.
Сюди відносяться такі питання:
. створення спільної мови і єдиної термінології
. в...
